“随着技术的不断进步和应用,供应链数智化已经成为制造业转型升级的必然趋势。通过数智技术的应用,可以实现对供应链各环节数据的实时采集、分析和应用,提升供应链的透明度和可追溯性,助力工业企业在降本、增效、保供、合规四个方面实现全面的升级”。4月22日,京东集团副总裁、京东工业制造业务部总经理陈鄂生受邀出席2024中国工业经济高峰论坛并分享数智供应链助力新型工业化路径。
2024中国工业经济高峰论坛由国家制造强国建设战略咨询委员会指导,中国工业经济联合会主办,论坛以“扎实推进新型工业化 加快发展新质生产力”为主题,以新型工业化为重点,深入探讨如何加快构建现代化产业体系,推动制造业创新驱动、数智赋能、绿色转型融合发展,提升产业基础高级化和产业链现代化水平,加快培育新质生产力要素热点,将为工业企业做好规划布局、加强产业交流、推动区域合作提供重要的参考和支持。
第十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任、中国工业经济联合会原名誉会长顾秀莲,中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中,国家制造强国建设战略咨询委员会主任、中国工程院原院长、院士周济等领导和专家,以及来自全国的工业龙头企业和地方政府代表出席会议。
链网 融合助力供应链数智化转型 服务工业企业 降本、增效、保供、合规
陈鄂生表示,近年来,伴随着制造业的全球化,商品本身以及原料的流通成本在企业成本中正占据着越来越高的比重。特别是商品从工厂生产出来后,每增加一次搬运次数,终端价格都会相应的上升。京东集团自创立以来,始终将成本、效率、体验作为发展的第一目标。为了助力中国工业制造业的上游供应链效率提升,京东集团成立了京东工业。陈鄂生表示,“京东工业所要做的,就是通过数智技术和覆盖供应链全链路的布局,把C端做的这些大模型算法以及C端用户可以实现的211准时达体验带给B端的工业企业,将成本、效率、体验做到极致。”
陈鄂生向与会嘉宾介绍了京东围绕货网、仓网、云网展开的全面布局。在“货网”方面,京东工业通过社会化的库存管理,聚合了最广泛的供应商资源,在为企业提供货品保障的同时实现规模化降本;在仓网方面,京东工业建立起了高效的履约交付体系及京工柜、移动智能仓等新一代供应链基础设施,大大提升了履约环节的体验;在云网方面,京东工业则通过大模型和算法,优化履约模型、规划更高效的履约线路,来提升交付环节的综合效率。
陈鄂生表示,“有了货网、仓网、云网还不够,还需要用技术进行整合,才能够真正地带来显性成本和隐性成本的降低,而京东工业会提供整体的数智化解决方案。”
依托三网融合的布局,去年年底京东工业正式发布了“太璞”数智供应链解决方案,为工业企业向借助产业互联网实现快速转型提供有效且可靠的保障。据了解,“太璞”的核心就是用技术精准链接供需两端,通过数智供应链实现供需的最优匹配、降低社会化协同成本、提升全要素生产率,为推进新型工业化、发展新质生产力构建扎实的基础设施。
当前,太璞围绕需求数智化、采购数智化、履约数智化、运营数智化形成了一系列技术服务产品,在供给端,太璞主要通过技术手段一方面聚合海量供应商,一方面链接需求方计划与库存、缩短中间环节,最终借助智能决策实现供需的最优匹配和高效协同;在需求端,太璞主要聚焦于企业内部供应链的数智化(包括企业自身内部需求计划、供应商管理、财务打通等),通过咨询、技术、运营等服务帮助工业企业实现合规、保供、降本、增效、创新。
在与国内某知名新能源车企的合作中,京东工业便将“太璞”引入其生产运营体系中。在前期,京东工业的技术团队进行了长达数月的驻场调研,为其制定了采购供应链数智化转型的整体规划。在后续实施阶段,京东工业不仅实现了海量商品的一站式寻源比价、智能选型,还能够基于智能预测进行排产备货,做到了“算法备货少而不缺”。数字显示,与“太璞”合作以来,该企业成功将采购平均时长由21天压缩至7天,缩短70%以上,而采购成本则降低了5%,全年库存成本减少约3000万。
伴随着中国现代化产业体系建设的全面推进,发展新质生产力、落实新型工业化成为工业产业的关键任务。陈鄂生表示,京东工业也将聚焦更广泛的行业和企业,更丰富的供应链数智化典型场景,持续完善、拓展服务能力,为工业企业的高质量发展和新型工业化的落实提供支持。
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