关注供应链优化升级 数字化采购成数智转型首要场景

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　　2024年全国两会的相关热点政策备受关注。今年，现代化产业体系和新质生产力被写入政府工作报告，并位居2024年十大工作任务的首位，该任务包含三项子任务，第一项便是“推动产业链供应链优化升级”，充分体现了国家对产业链供应链发展的高度重视和更高期望。

　　供应链作为工业产业关键的基础设施，是推进新型工业化的重要一环，加快推进供应链体系建设，是建设现代化产业体系的重要抓手，数智供应链与实体经济在各领域加速融合，在推动产业转型升级和助力实体经济高质量发展方面都发挥出越来越重要的作用，数智供应链引发了全国两会代表委员和业界学界专家的关注。

　　供应链重要性成共识数智化升级成当务之急

　　全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨认为，当前，制造业追求供应链物流各环节降本增效、数字化运营升级以及优质服务保障的诉求日益强烈。全国人大代表、奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃则表示，“从非常早期的产品定义到产品开发到产品升级换代，都需要跟供应链这一块联合开发、联合创新、联合分工，这些都是新型的供应链的特征。”他认为，“必须要让供应链成为公司的有机组成部分，过去纯粹的买卖关系已经被颠覆了，这是需要转变的过程。”

　　第十三届全国政协常委、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵表示，促进新型工业化必须从产业链整体升级、整体智能化数字化做文章。通过推动供应链的数字化、智能化升级，可以提升产业链的协同效率，进而带动链接的企业实现指数级的提升。

　　全国人大代表，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军建议，应制定相应配套政策，鼓励支持企业优化升级供应链系统，推动5G、大数据、人工智能等新一代信息技术集成应用，实现供应链全流程业务信息贯通。

　　供应链数智化转型如何展开数字化采购是最佳切入口

　　近年来，在国资委等部门的推动下，阳光采购管理体系不断完善，数字化程度不断提升。中国国资国企产业创新战略联盟副理事长、央企采购招标协会筹备组负责人高志刚介绍说，2015年以来，央企采购交易的管理体系不断完善，数字化程度不断提升的同时，也出现了一些新的问题。在部分企业的采购管理过程中，出现了片面强调采购流程数字化的“表”，而忽略了数字化提质增效的“里”，导致合规管理效果并未达到预期。究其原因，往往在于数字化后面大量的执行、决策仍由人来进行，这就为灰色交易提供了“土壤”。如果能通过技术创新将智能辅助决策融入到采购管理的方方面面，实现“算法决策”替代“人为决策”、“系统监督”替代“人力监督”，可以有效避免人为干预因素，显著降低采购合规风险。

　　对此，全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏认为可以从链主企业和产业互联网平台的协同入手，他认为，链主企业与产业互联网平台共同打通产业链上下游的信息壁垒，推动不同系统、不同平台之间的数据高效互通与共享，从而打破信息孤岛，提升产业链协同效率，带动产业链上的中小企业发展。他建议，以央国企数字化采购为突破口，鼓励链主企业加强与产业互联网平台的合作，建立链主企业-服务平台-中小企业之间的高效协作创新机制，推动产业集群式发展和协同创新。

　　数智即合规数智供应链助力“阳光采购”合规提质增效

　　现阶段，由数字化采购推动的数智供应链体系反应更加高效、产品更加多元、供应网络韧性更强，形成了供应链上游企业加速数字化的倒逼机制。越来越多的产业互联网平台功能逐渐升级，从交易型平台向供应链服务型平台转型，京东工业作为其中的代表，积极以数智供应链推动采购“阳光合规”，并荣获中国物流与采购联合会“2023“公共采购优秀供应商奖”奖项。

　　京东工业通过供应链全链路数智化首次实现了“品商区隔”和“智能决策”，为采购合规提供了坚实的技术基础。京东工业独创的墨卡托标准商品库，成功实现了商品与供应商的解耦，即在京东工业的数字化采购平台上，采购人只能看到一个个依托墨卡托标准商品库建立的标准专业品类及对应规格参数——MKU，至于MKU背后由哪些供应商参与供货，对于采购人而言则完全不可见。企业采购人下单后具体由哪家供应商承接也并非固定，而是一个由系统决策的动态匹配过程。京东工业的智能决策系统“K2”会结合订单信息，利用先进的数据分析及算法，评估成本、库存地点及供货量、配送时间、服务质量及结算周期等变量，对MKU背后大量的品牌商、渠道商、服务商进行对比筛选，找到能提供最优价值的承接方。这样能够有效地将采购人与供应商“隔离”，避免了采购过程的人为干预，显著降低了合规风险，同时也促进了供应商更加着眼于自身业务和能力的提升，包括运营成本、服务质量、技术能力等方面，从而促进供应商生态的正向发展。

　　在合规的基础上，基于数智供应链的数字化采购服务，对企业采购提质增效降本也起到了显著的作用。陕西建工是国内规模最大的工程建筑企业之一，早在2019年底就打造了建筑行业一站式采购电子商城——华山云商。随着平台的持续运营和业务量的翻倍增长，原有平台在履约交付、支付结算等运营环节的能力越来越难以跟上业务发展的需要。为此，陕建集团选择与京东工业合作开展华山云商2.0建设，打造集履约交付系统、支付结算中台、供应链金融平台“三位一体”的管理系统。其中，履约交付系统将提供交易履约全链路可视、可控的规划解决方案，保证线上交易闭环可监控，控制平台针对上下游的履约风险；支付结算中台则能够使三方交易结算、对账实现自动化、流程化，使对账结算更准确、更高效，同时通过建设线上化、大额支付、自动收付的支付能力，为平台稳定运行、交易增长提供有力保障；而供应链金融平台将围绕华山云商2.0，以真实贸易为基础，为上下游企业提供综合性金融产品和服务，破解建筑行业难点。

　　全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏委员认为，产业互联网平台通过自身服务推动着数字化、提质增效和阳光采购的协同发展，建议将产业互联网平台定位为技术服务商的身份参与数字化采购的流程，发挥产业互联网平台的数字技术能力和数据优势，推动人工智能等新型技术在采购决策中的应用，并以数字技术提升采购和运营效率，促进阳光采购。