香蜜湖科创认为在未来互联网技术时代，利用智慧大模型这一新质生产力手段，对产业生态进行了深层次的剖析和重构，通过搭建数字化、网络化和智能化的泛载服务系统和开放兼容、包容性强、多功能、多场景的创新合作平台，集结了全球范围内的优质科技人才和企业资源，为科技创新和产业对接提供了便利条件，实现了产业生态的迭代升级。
香蜜湖科创认为智慧大模型凭借其强大的数据处理和分析能力，能够快速洞察市场趋势，精准匹配产业需求，从而驱动产业的创新发展。通过智慧大模型的支撑，平台用户可以高效共享和交流最新科研成果，迅速将科技成果转化为实际生产力，推动产业的快速发展。
香蜜湖科创认为智慧大模型在产业生态迭代中的应用还体现在产业融合、资源配置优化以及协同创新等方面。它助力传统产业升级，催生新兴产业，打通产业之间的壁垒，促进产业链上下游的紧密协作，推动产融一体化的深化，为初创企业、中小企业提供精准融资支持，创造更多高质量就业机会。
在智慧大模型驱动下的香蜜湖科创平台，不仅是科技创新的催化剂，更是产业转型升级和就业增长的强大引擎，它有力地推动了科技创新与实体经济的深度融合，为地方经济和社会发展增添了新的活力和竞争优势。
2024年3月8日星期五上午阳光明媚，由深圳前海智库组织的亚欧意技创新孵化网络的通讯会，在深圳福田岗厦北大中华金融中心D座18楼深圳未来互联网技术有限公司办公室召开，会议由前海智库分析员欧耘华主持。
会上深圳香蜜湖国际科技创新中心(香蜜湖科创)代表王旭丽，就当前定位发表，新质生产力赋能创新空间转型、产融一体化助推就业优先战略——香蜜湖科创运用智慧大模型驱动产业生态迭代，搭建起开放、包容、多元的数字化协同创新合作平台主题演讲(下面是演讲内容，通过前海智库运用AI工具整理)
一、新质生产力赋能创新空间转型，催生全新创新生态系统
当前时代背景处于全球科技高速发展的信息化、智能化阶段，科技创新和新质生产力的崛起呈现出显著特点：
科技创新驱动技术创新与空间升级：科技创新已经成为推动社会经济发展的主导力量，以人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术为核心的新兴科技力量正在深刻改变着全球的生产方式和产业结构。这些新技术不仅大幅度提升了生产效率和产品质量，还催生了全新的生产模式和产业形态，形成了新质生产力。
创新空间不再仅限于物理空间，而是通过线上线下融合的方式，构建起了一个集研发、孵化、生产、展示等多功能于一体的创新生态系统，促进创新资源的自由流动和优化配置。
产业转型升级形成跨界合作与协同创新：新质生产力的崛起推动了传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，鼓励不同领域、不同行业的团队和人才进行跨界合作与协同创新，产业内部的组织形式和协作模式也在发生变化，平台经济、共享经济等新型生产组织形式不断涌现。
创新空间从单纯的物理空间转变为线上线下融合的创新生态系统，实现创新活动的组织形式和协作模式的创新，从而推动创新空间的拓展和升级
二、产融一体化在推动就业优先战略中起到关键作用
产融一体化通过金融资本与实体经济的深度融合，引导资金流入科技创新领域，支持初创企业和高新技术产业发展，促进产业结构的优化升级，从数量型就业转向质量型、知识型和技能型就业。
创新驱动发展战略促进产业升级与就业结构优化：在全球范围内，各国都在积极实施创新驱动发展战略，鼓励创新空间的建设和发展，通过政府政策引导和制度改革，为新质生产力的产生和发展提供良好的环境和土壤。通过产融一体化等手段，促进创新成果的快速转化和应用，促进产业链进行深度重构和升级，创造更多高质量的就业机会，以实现经济社会的高质量发展和就业优先战略的实施提供强大的动力。
金融支持与企业发展推动人力资源优化与价值提升：金融资本通过支持科技创新和新兴产业，降低了企业融资成本，拓宽了融资渠道，通过多元化金融服务体系和风险管理机制，提高金融资本的效率和风险控制能力。帮助企业尤其是中小微企业和科技型企业解决融资困难，推动了产业的优化升级，扩大规模，为市场创造了更多高质量的就业岗位。
产融一体化发展提升技能培训与人才保障：产融一体化还注重社会保障体系的完善，通过产教融合方式培养高素质劳动者，提升劳动者技能水平，以适应产业升级对人才的需求，降低就业风险，增强就业稳定性，鼓励创新创业。
这样对人力资源提出了更高的要求，不仅需要培养和引进高层次、复合型和创新型人才，更要通过产教融合、技能培训等方式提升全体劳动者的技能素质，与教育培训体系紧密关联，使劳动力市场更好地适应产业升级和技术变革带来的新需求。
三、智慧大模型驱动产业生态迭代，超级大脑、数字分身为企业降本增效
智慧大模型就像一个超级大脑，他运用多个数字分身(商务、法务、财务、事务、筛查、仿真、战略、研发、品宣、品控、客服、运维及管控等)协同的方式，通过收集和处理数据，优化和升级算法，提供保障隐私和安全等等方式。
可以从大数据和上帝的视角帮助企业进行社会化数字协同，优化生产流程，减少资源浪费，更是打破了产业间的壁垒，跨界融合，颠覆传统认知。让传统企业提高产业的效率和竞争力，获得十倍级降本增效增益。
不同产业的企业通过智慧大模型的跨学科交流和合作，能够共同研发出更多创新的产品和服务，开拓更为广阔的市场。筛选调查、模拟仿真等手段助企业研发出前所未有、满足消费者口味的新产品和服务，比如定制化的商品、个性化的服务等，让用户的消费体验更加丰富多彩。
总结与展望
新兴产业的发展和传统产业的转型会为我们创造更多的就业机会，创新服务体系和创新创业环境，提升创新空间的品质和效益，它让我们的经济更有活力，更具竞争力，又能提高我们的生活质量。创新空间的营造和优化还能吸引人才、资金和技术等资源，推动创新活动，提高社会的创新活力，创新空间的优化和调整能提升经济的质量和效益。
最后，产融一体化发展也是未来的趋势。金融资本与实体经济的深度融合将为我们带来更大的机遇。为了实现这一目标，我们需要加强金融监管、完善金融服务体系、提高金融效率，确保产融一体化发展稳健且可持续。这样，我们就能更好地推动创新空间转型，迎接未来的发展。
总的来说，当前时代背景下，新质生产力的崛起和产融一体化融合发展及智慧大模型广泛应用不仅推动了经济社会的转型升级，也带来了新的发展机遇和挑战，我们需要通过制度创新，加强人才培养，强化产融对接，优化资源配置，持续创新和协同发展，共同推进经济社会的持续、健康、协调发展。
会后，王旭丽女士就上述演讲回应四个开放性提问。
问：看过往亚欧孵化网络和香蜜湖科创的落地，主打的是空间服务商模式，当下，我提两个问题点，一大模型时代，你们还有没有可持续发展空间;二、大模型系统投资巨大迭代很快你们是如何介入。
答：亚欧意技创新孵化网络，在2019年前主要是做实体的孵化器平台，后开始2.0的转型，既搭建在孵化器上的以专业机构服务为主的虚体孵化器模式，注重创新资源对接集成和轻设计、轻交付、轻运营和轻资产。
2021年后，开始数字(智)空间运营与数字化创新网络搭建，探索产融一体化方向的可能。尝试构建各种专业服务平台，如基于供应链和企业信用服务的企信通服务;商务法务空间服务;商标专利软著版权知识产权存证服务等;包括创新网络服务节点平台准备。
2023年后，开始创新空间的落地推进，重点在粤港澳大湾区地区，实施创新空间、创新阵地、创新载体和创新中心构建探索和空间内容优化、工业上楼、第二居所、五度(生活、生产、生意、生态、生发)空间等职住一体、动态平衡的片区打造，我们认为从产业空间生态内容上着手应该还有20年的发展红利期。也对此表示乐观。
至于大模型系统建设，我们在目前利用合作的全球智慧公网平台和智王大模型研究院服务做基础系统，本着开放、包容、多元的角度，遴选多家AI智慧大模型友商接入。其中全球智慧公网平台是一种管理分级、万物互联、自主可控、安全可信的软件定义网络，他能很好的与数智经济、元宇宙等数字空间、数字人生、数字分身、数字孪生、数据仓库、边缘技术和互联网云服务的整合。
而智王大模型研究院则是由前海智库大数据专家委创始委员何海群先生的研究成果转化而来，最早于1989年基于CBF中华大字库(91年市场首发)所衍生出的智能骨架网络算法系统。基于骨架网系统2000年出2000款千禧年中华大字库，让手写个性化字体字库进入市场。
何海群先生还是前海智库金融量化系列丛书(电子工业出版社出版)主编和主要著作者，其组织出版十几本关于《Python》量化和神经语言网络方面的图书。ZWPython社区有2000人加入，长期技术骨干有80余人，全职开发人员6位，是全球三大Python开源社区。
香蜜湖科创还对接亚欧孵化网络所链接的多家软件中间件外包服务商，主要由他们开发万物互联、泛在灵动多元、多维、多功能的接入服务平台，以满足中小微企业对智慧大模型普适化个性化需求。
我们考虑投资资金来源可以是服务购买或者是众筹购买。
问：你提了一个产融一体化和就业优先战略，跟智慧大模型带来的降本增效是否矛盾与冲突。
答：我们一直认为的可持续的产业发展模式是人、产、城模式。有了人就可以发展产业，有产业就可聚合成城。大模型的数字分身技术和智慧大脑确实带来的降本增效，对传统的人力(特别是简单程序性知识人员)需求有所降低，造成传统的减员增效，但我们更要看到机器是人控制的，机器在提高效能、减少错误、降低冗余方面是起作用的。
如通过数字分身技术，可以增加N多网络销售人员，可以适用不同国别、不同语系、不同方言、不同阶层、不同定位的交易对象沟通与判断识别，通过知识投喂，可以将企业的产品服务更加精准的分流处置，如商务、财务、法务、事务服务。可以更好提升服务品质、同时又监控服务流程和预防、控制异常风险。
我们一直认为在未来应该是小、微单元时代，可以通过不同企业主体之间的协同，来完成复杂交易与深度服务交付。
如我们设想在香蜜湖或前海或平湖新金融集聚区，创设新型科技投资、创业投资、风险投资政策，将传统的大机构分拆成N多个可控的小微单元(仅有决策、风控，收付依托第三方，经营范围、方式、地域、对象和额度受限)共享专项的通路、资质、牌照和许可，把传统的金融民工都转换为金融经办、经纪和经理人，类金融的资本、资产、资源和资质代办、代理和代表机构，上市引荐、推荐、保荐人，就例如传统金融村镇银行借用商业银行的行号，网贷公司借用支付公司的代收代付通道、财务投资公司借用供应链公司控制管理等等。
这些三五人的小单位，可以在高端大气的会客厅内、在谈洽合一展示接待的小会所中，在商务生活休闲娱乐职住一体公共寓所里、在数据中心的办公地展业。
如果一个小微产融单元(2-7人，平均5人)服务200个人用户或50家企业客户。那么服务中国50万家科技创新型企业可以派生出一万家小产融单元。可以重新增设5万位高素质的投资管理人才职位。
如果从财富管理和服务的角度，200个客户一个产融单位，平均30万每客户授信或存款，既可以达到每家管理6000万的投资能力和需求供给及流动性，一个金融集聚区在严格的信息脱敏和沙盒监管下实现30万亿的财富管理规模是有可能和保障的。
当然随着工业上楼、集成创新、需求多元、产能外溢，生产性服务业和现代服务业的高度融合对人的素质要求越来越高，在新公司法的多元资本供给和信用放大挤出机制下，相对过去，产业投入同比可控且回报稳定。
问：你这个就业优先是区域性的吗，如何保证不虹吸其他地区的资源
答：这个问题问的及时，当前电子商务和直播(直销)经济对传统的企业和商业空间冲击很大，但我们要看到许多传统的商业空间在转型，如新的五维度空间理论认为，人在社会面上是需要工作空间、生活空间、交互空间、休闲空间和颐养空间，前两维度好理解，交互空间包括学习空间、交流空间、交往空间;休闲空间则包括运动空间、娱乐空间、体验空间;颐养空间针对养老宜居。
人的需求多样性，如冬天南方人要去北方看雪，这样要构建许多南方人适应的北方空间。如内地许多大卖场根据空间结构，改成健身运动游乐空间和健康体验空间。许多办公商务空间业转型成民墅和大平层的生活空间及交往会客空间。
在大数据时代，短板理论会有些改变，在有社会分工和协同的基础上，长板理论更具生命力更行之有效。在都市圈和一小时生活圈的影响下，人们更喜欢有众多公共空间，交往、交流、交互也方便城市中心生活。
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