了解一个行业,首先需要了解这个行业是做什么的。所以,你问人力资源行业怎么样?首先就要了解人力资源是干什么的。
我就是从事人力资源行业的工作者,我可以谈一谈我对人力资源行业的认识和理解,也许能够对你有点帮助。
人力资源行业主要工作内容
人力资源行业的主要工作就是开展人事事务管理、人力资源规划、招聘与选拔、人力资源培训开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及员工劳动关系管理等八大类工作。具体如下图:
人力资源职业发展方向
从事人力资源工作的人,大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者。具体如下:
人力资源行业还有很大的发展空间
目前的人力资源行业工作,社会上的人力资源从业者整体上从事的人力资源工作80%都是人事事务工作,产值效益非常的低,但却耗费了人事工作者大量的时间和精力,从事专业工作大概在15%,而从事的战略性工作仅5%左右。所以,未来的人力资源行业工作发展还有非常大的空间,具体的就是大力提升人力资源专业工作和战略性工作,大幅度缩减人事事务工作。具体如下图:
人力资源行业越来越国际化和电子化
以前的人力资源管理工作就是人事事务管理,非常的传统和低端,但伴随着全球一体化和电子科技的发展,人力资源行业越来越国际化、电子化,出现了国际人力资源管理以及电子化人力资源管理新发展新趋势。具体如下:
总的来说,人力资源行业大有可为,发展前景也十分向好,相信随着企业管理思想的提升和科技的发展进步,人力资源行业会越来越受到重视的。
随着社会经济的发展,人力资源对于企业的发展越来越重要,一方面要为企业挑选优秀适合的人才,另一方面要为企业制定留住人才的机制。企业对人才的渴求越严重,人力资源的工作越重要。
要想成为一名合格的人力资源工作者,不光要懂得一定的专业知识,还是一名高情商的人生专家,懂得正确引导和指引。
人力资源是一个很专业的行业,但是在企业工作中又会感觉很随意的行业。
首先先说一下什么叫人力资源专业。具体的专业术语可以百度一下,我说一下我自己的理解。所谓人力资源,就是实现人员的充分配置,实现资源的最优化组合,让企业组织产生最高的效率,创造更多的价值。明白了这个目的才能更好的去理解人力资源的专业性。否则,从事该行业以后你只会觉得人资就是打杂,所谓的技术含量仿佛三个月就让你掌握了的错觉。
为了实现人的资源配置,就要对现有的组织架构进行梳理,该调整调整,该删减删减,把每个岗位的坑挖好,然后就是填萝卜——招聘。
人员到岗以后,并不是所有人都能立马能创造价值,对企业不熟悉,对工作内容不了解,对人员分工不明确,对业务流程不清晰……,这些都会导致效率低下,为了让员工明白该怎么做,该如何做,就得给他们补习哈——培训。
在日常工作中,有些人会尽力,有些人会应付,有些人情绪波动导致工作成果不稳定,为了实现价值与价格的匹配,让在岗人员都能积极工作,这就要设计效益分配机制——绩效和薪酬管理。
人都是需要安全感的,除了工资,还需要其他的保障,这就需要为组织设计福利和员工关系等。
以上是我个人总结的人资,每个模块都是一个专业,我并没有深入解释,但真正从业的人员一定不要仅仅按我说的表面的工作缠身,要跳出日常事务,多去总结和学习,这样才能做一个高薪的人资。
20世纪70年代以来,中国人力资源服务业经历了从无到有,行业发展规模和水平不断提升,服务领域与内容日益多元化的历程:从最初的招聘服务、人事代理发展到包括培训服务、劳务派遣、就业指导、人才测评、管理咨询和人力资源服务外包等多种业务,形成较为完善的服务产业链。追溯整个人力资源服务行业的发展,大致可分为萌芽期、行业形成期与快速发展期三个阶段。
自2014年起,我国人力资源服务机构诚信体系建设深入推进,开展全国人力资源诚信服务示范机构确定工作,确定106家单位为“全国人力资源诚信服务示范机构”,充分发挥典型引路和示范带动作用。大力推进人力资源服务标准化建设工作,制定发布《现场招聘会服务规范》和《人才测评服务业务规范》两项国家标准。
据前瞻产业研究院发布的《人力资源服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,截至2015年底,全国各类人力资源服务机构达2.71万家。各类人力资源服务机构以市场需求为导向,全年共为2432万家次用人单位提供各类人力资源服务,不断拓展人力资源服务领域,丰富了服务内容,提升了服务水平。
2012-2015年以来人力资源服务机构服务用人单位数量(单位:万家次)
资料来源:前瞻产业研究院整理
过去几年,中国人力资源行业逐渐从2008年的金融危机中恢复,受益于中国产业结构调整向高附加值上游发展,企业转型升级以及全球化发展,企业的人力资源需求进一步增长,并衍生出多种细分行业和模式。2012-2015年中国人力资源服务行业年均复合增长率约为15%,2015年中国人力资源服务行业营收约为1642.59亿元。
2012-2015年以来人力资源服务行业市场规模变化趋势(单位:亿元,%)
资料来源:前瞻产业研究院整理
各企业通过不断拓展人力资源服务领域,丰富了服务内容,提升了服务水平。人力资源服务内容已从最初的仅包括职业介绍、职业培训、流动人员档案管理等业务逐步发展成为涵盖培训、人员测评、服务网站建设及高端人才寻访等较高级业务,人力资源外包、管理咨询逐渐成为该行业发展热点。
虽然我国人力资源服务业发展速度加快,但与发达国家相比,我国与其他国家之间仍存在较大差距,将上海人才中介业与其他国际大都市进行对比可以明显看出。
上海市人力资源服务机构数量是全国最多的,而且超过30%的全国人力资源市场份额集中在上海市。目前,上海市共有各类具有相应的人力资源服务机构1100多家,仅约为东京的47%、纽约的43%、新加坡的60%。可以明显看出,中外人才中介服务业差距较大,我国人力资源服务业仍有较大发展空间,其前景广阔。
分享一个亲身经历。
大学时去找兼职,总会有同学有那么一些门路,带你去一些所谓的兼职公司面试,然后那些公司就有专门的HR对接你,说你以后的兼职工作就是他在跟进了,然后会对你说好好表现之类的话,这边会有一些奖励,以及也建议你也做个HR,把你周边认识的同学朋友也推荐进来。而实际上这个不是免费给你服务的,而是你要获得它提供的兼职,你必须成为它的会员,先充个几百块,也就是你还没通过兼职赚钱,就已经被忽悠的自摸口袋了,那时我刚接触,也以为像那些HR说的一样有多么多么好的便利条件,结果后来真的去兼职了,发现这个所谓的兼职公司,其实只是提供一个兼职信息给你,而不是直接给你一个兼职,也就是能否获得这个兼职,还是相当的麻烦。
所以说人力资源,我并不是说它不好,而是要看做这个的公司和个人,是否有职业道德等素质,否则HR搞得跟传销一样的话,那我真的是不会再相信学这个的人了,会很反感。
首先谢谢您的邀请
我在做运营管理方面接触最多的就是HR,但一提到人力资源管理,很多老板/CEO就会问:你对公司现有的组织框架有什么规划?
摘要:任何一家企业的成功必然是因众多因素影响而有结果的,但始终都是离不开“人”的运用管理。
HR目前的工作:
第一,紧抓/亲自抓招聘
清楚的知道公司缺什么样的人?要找什么样的人?别一开始就放弃了招聘的权力。
第二,敏感的嗅觉
公司招人不能只看特别是业务技能?除了这个以为,还需要什么样的人,如果臭味相投,无所事事的整天混在一起,可想而知。找人不是招进来花很多时间去改变他,这样没用。
第三,用降维思维去用人
简单来说你要找2万一月的人,应当在5~8K中去找,让他翻倍,从而提现成就感。
第四,亲自培训
很多人认为培训是人事,部门领导,或者老板的事情,老板只要做价值观及愿景的培训,但你要利用好培训,给所有新人统一思想,统一认识。
第五,高效的用人方式
这就上面说的,老板问你组织框架怎么规划了,一定要在任何一条线上对人的效率作出规划。
另外:HR也有4P理论的分别是
People:人力/人才
Payment:薪酬/待遇
Position:岗位/职位
Power:激励/赋能
总结:个人认为人力资源就像是一场终身投资一样,对于未来HR也有7个印象深刻的关键词
1.回归常识
2.情绪生产
3.女性领导
4.内部外人
5.便车效应
6.极简主义
7.行胜于言
以上全部就是关于什么是人力资源的详细介绍,如果对你有所帮助或希望获取更多什么是人力资源的资讯内容,欢迎收藏关注本站。
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