你好，合伙开店，但都有投资，但投资金额不同，首先看你有没有负责管理方面？还有合伙人负责多少项？以负责不同而分配不同，至于金额不同，这个可以也按照比例相加而得出粉红利润。
合伙开店，一定要事先在合伙人能力方面有所预估，如果是按照资金能力来分配负责事项，这样子会影响运营的，要以能力强者负责重要事项，在以负责人能力预估而得出利润比例，对大家都好，不能钱多就占大头，要提前想明白，综合各项来协商合伙协议。
合伙创业开店一定得找个适合的人一起，只有适合的人一起才有未来，才能友好协商，才能发展好店铺，不要还没做好事情，就在利润分配上就产生区分，那样子两个合伙人都不用做下去了，所以提前协商很重要。
1,如果资金OK，建议还是一个人去开店。合伙开店后面遇到问题很容易相互甩锅，最坏情况朋友都没的做。
2，多个人投资建议有主投资人，这个人需要有话语权。利润可以按照投资比率 是否参与公司管理及对应的职位和贡献。切记不要55这种，切记！
3，提前预知可能会面对的问题，并制定对应的应对。
4，对事不对人。
感谢邀请，我是生命乐章
合伙开店投资金额只与利润分配有关，跟支出没有关系，题主提出的问题我想应该有财务方面的问题。任何合伙方式目前都可以采用，但合伙企业最容易出现的问题主要集中在财务清晰度和管理权限的问题上，根据我个人的经验合伙企业首先必须有一个具备决定权的管理者，其次是财务必须做到清晰无误，最后是利润分配。利润分配可以根据投资比例分成（其中主要决策人，参与经营者分别按照相应职位支付工资，余下利润按出资比例分成），也可以按照股权分成（股权设置有几种方法，GP .LP等）
合伙不仅仅是金额的问题。问题比较泛泛，实际情况可能复杂得多，合伙人之间除钱以外可能会有些无形的东西对生意有帮助，甚至有的是决定性的帮助。但总的来说尽量把人和生意分开，生意按资金投入分配股份和收益，股东做事尽量量化成金钱兑换，也可以折算成管理股，总之合伙最好先小人后君子，事先尽可能想全面些并做出书面约定，一旦进入实施阶段则尽可能包容理解其它股东，不要斤斤计较。
谢邀！这是个投资合伙普遍存在的问题，刚好我也与别人合伙经营的经验，跟你说说我们是怎样经营和分配的。
合伙开一店家，一般有以下几种情况出现：
一人投资，一人管理经营
两人都投，一人管理经营
两人投资，共同管理经营
来分别说说它们的利润一般是怎样分配的。
第一种：一人投资，一人管理经营
投资人几乎都占绝大部分利润，一般是占股80%以上，（行业不同，可能分配有所差异，一般是投资金额越大，这个比例越高），这个很合理，回报高同时意味着风险也大。
那作为管理合伙人的收益一般是两种：
基本工资 利润分红（这种情况，占股就会比较少）
第二种：两人都投，一人管理经营
这种情况，一般是把股份分成三份，各自投入的资金占比，再加管理经营的占股。
举例：你和你朋友一起合伙开店，总投入是100万，你们各自出50万，但是朋友不参与经营，你来全权负责运营管理。那么，股权和利润就可以这样分配：经营管理者占股份10%，那还剩余90%的股份，按照双方各自投资的比例各占45%。相对于你有55%的股份，朋友45%，风险利润也是按照这个来划算。
也有另外一种分配方式：就是你们双方各占50%的股份，你管理按照公司的制度给底薪 提成。相相于你是职业经理人。
第三种：两人投资，共同管理经营
这种情况两人投资，都参与经营，相对比较容易分配，一般是按照投入比来分配股权，投的多占大股，风险收益对等嘛，然后就是双方的工资，根据个人的能力或是岗位来评估，这个跟投资占比就没有任何关系，比如你朋友没你能力强，你是小股东，但你的工资可以比他高。最后总结：
不论哪一种合伙投资形式，利润都是收入减去支出，然后按照前期合伙的合约来分配利润。需要注意两点的：
合伙经营，不要五五占比，必须一个占大，哪怕只多百分之零点一，这样在关键决策时，可以有一人能做出决定。要知道，在商场，有时候不做决定，比做错决定更浪费企业的时间和金钱！错了可以改，但不做决定，就会错失良机。
经营时权责利要划分明确，“权责利”必须是个等边三角形的关系。权力独大，将会导致权力寻租利益独大，就会引发内耗冲突，责任独大，一定催生消极怠工。因此，你有多大的权，就要担多大的责，也就可以获多大的利。
我是斧王,一个专注营销的老司机。想更多了解经营的营销秘决，可以关注我头条！
以上就是关于开店怎么算利润的问题的全部内容了，希望这些开店怎么算利润的1点内容能够解答你的疑惑。
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