开票是经销商会计日常最重的工作，其次掌握库存商品数量。经销商会计核算销售收入、销售费用、销售人员业绩考核等。涉税：报税、纳税、应付税务稽查等。采购会计购进成本的核算，库存商品、采购费用等。 具体分类： 采购会计->岗位职责 ： 负责物料采购成本核算和采购合同管理；负责监督采购合同的执行，审核预付款和编制采购付款计划；负责采购业务往来帐款的管理，帐龄分析与管理及与供应商往来对帐。 销售会计具体的岗位职责：
一、根据当月入库、出库水泥，结合销售合同确认当月收入，进行帐务处理，登记销售合同明细台 帐。
二、根据确认的收入，正确计提销项税金和营业税金及附加，合理结转销售成本。
三、每月30日前提供销售水泥报表，包括销售合同号、合同价、供应数量及金额，已开票及已作 销售处理等内容；
四、每月3日前结转销售收入、销售成本及其他损益类会计科目。
五、负责销售财务系统的会计分工和权限管理，包括新增客户编码、新增二级会计科目等；
六、负责整个集团财务系统数据备份，负责年末帐务结转工作；
七、编制本年度完成合同盈亏情况表，每月对收入及销售毛利情况及时进行分析。
八、负责财务部计算机软件、硬件维护，负责财务软件用户授权及管理工作，负责日常数据备份及 系统安全。
九、 税务会计不在时，负责销售及建安发票的开具。
十、每月及时和应收帐款管理会计核对相关帐务。
十一、 完成番禺财务总监交办的其他工作。
火锅店财务可以如下做：
餐饮企业火锅店的会计处理与服务业类似。它的过程包括几个步骤，如采购材料，生产，销售产品和结转成本等几个步骤，其对应的分录为，
1、购进原材料时，
借：原材料。
贷：应付账款等。
2、领用原材料时，
借：生产成本—直接材料，
贷：原材料。
3、库存商品入库时，
借：库存商品，
贷：生产成本。
4、销售商品时，
借：应收账款等，
贷：主营业务收入，
应交税费—应交增值税。
5、结转成本时，
借：主营业务成本，
贷：库存商品。
如果有其他业务，则需要根据实际情况来确认对的账务处理。
实现全面预算管理，可以从以下方面入手。
一、明确组织机构
预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。
二、建立程序和流程
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
三、实施全面预算管理
依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。
四、完善企业的内部管理系统
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
月末账务结转，如：
一、结转各种收入
1、结转主营业务收入
借：主营业务收入
贷：本年利润
2、结转其他业务收入
借：其他业务收入
贷：本年利润
3、结转营业外收入
借：营业外收入
贷：本年利润
二、结转成本、支出、税金
1、结转成本
借：本年利润
贷：主营业务成本
2、结转其他业务支出
借：本年利润
贷：其他业务支出
3、结转营业外支出
借：本年利润
贷：营业外支出
4、结转税金
借：本年利润
贷：主营业务税金及附加
三、结转各项费用
1、结转管理费用
借：本年利润
贷：管理费用
2、结转财务费用
借：本年利润
贷：财务费用
3、结转营业费用
借：本年利润
贷：营业费用
四、结转所得税
借：本年利润
贷：所得税
项目
实际支出金额 预算审批金额 实际与预算差额 备注
一、广告费
媒体广告
报纸广告
展会宣传
市场广告费
小计
二、房租
小计
三、办公费
水电费
电话费
复印费
办公用品
饮用水费
书刊资料费
小计
四、市场管理费及税金
市场管理费
税金
小计
五、业务招待费
小计
六、汽修
汽油
修理及保养
停车费及过桥过路费
汽车租赁费
小计
七、差旅费
市内交通费
外出差旅费
小计
八、福利费
九、工资
十、装修费
十一、其它
合计
单位负责人：
财务负责人：
制表人：
注：广告公司、设计公司、材料配送中心可根据实际情况适当调整三级科目名称
以上就是关于财务怎么做的问题的全部内容了，希望这些财务怎么做的5点内容能够解答你的疑惑。
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