审计的一般方法，按照审计工作的顺序和会计业务处理程序的关系，有顺查法和逆查法之分。
（一）顺查法。又叫正查法，它是按照会计业务处理程序进行分类审查的一种方法，即按照所有原始凭证的发生时间顺序进行检查，逐一核对。（二）逆查法。又叫倒查法，它是按照会计业务处理的相反程序既在检查过程中逆着记账程序进行检查的方法。审计方法按照审查经济业务资料的规模大小和收集审计证据的范围的大小不同，又有详查法和抽样法之分。（一）详查法。又称详细审计，是指被审计单位一定时期内的全部会计资料（包括凭证、账簿和报表）进行详细的审核检查，以判断评价被审单位经济活动的合法性、真实性和效益性的一种审计方法。（二）抽样法。又称抽样审计，是指从被审计单位一定时期内的会计资料（包括凭证、账簿和报表）按照一定的方法抽出其中的一部分进行审查，借以推断总体有无错误和舞弊的一种方法，进而判断评价被审单位经济活动的合法性、真实性的效益性的一种审计方法。第一，受审企业向专业的审计公司寻求业务委托，审计机构对受审企业进行风险评估，评估通过后，双方签订正式的受审业务委托协议；
第二，审计事务所详细了解被审计单位的实际情况，并根据具体情况制定审计工作计划；
第三，委托方应审计机构的要求提供各种财务资料、实物资料等审计资料，审计人员随后进入现场进行专业审计；
第四，审计师根据审计过程中获得的证据和线索形成审计报告初稿，并与被审计单位交换审计意见，汇总形成最终审计报告。
楼主也许将“稽核”与“内审”混淆了。
内部审计从来都不是“考核者”，试想如果内审去考核，那么谁来评价内审考核工作呢？内审直接考核其他部门，是将内审工作直接推到“风口浪尖”。
当然，我更希望楼主将文中“考核”，改成“评价”。评价“生产部门”工作可能需要考虑以下几点：
1、生产计划达成率（查看生产部门是否能够及时完成生产计划）
2、成产品一次交检合格率（在生产部门按计划完成生产任务后，看其生产效率是否达到公司规定）
3、无重大生产事故（包括：生产设备、工人操作等。生产现场操作是否符合公司规定）
4、新员工入职培训（新员工入职后，是否能够迅速投入生产）
5、其他事项。
考核应当有公司的人力资源部门、财务部门和其他相关部门进行，考核的组织、指标的选择、考核结果控制都是各职能部门在公司统一领导下进行，包括对审计部门自身的考核。
根据企业绩效管理的要求，很多企业的内部审计部门已经参与到考核中去，其核心任务是对考核过程的监督评价和建议。
以上就是关于怎么审计的问题的全部内容了，希望这些怎么审计的3点内容能够解答你的疑惑。
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