订货点 = 需求量 × 订货周期 安全库存。其中，需求量是指在一个订货周期内的平均日需求量，订货周期是指从下单到收货的时间间隔，安全库存是为了应对需求波动和供应延误而设立的额外库存量。
根据这个公式，可以计算出合理的订货点，以确保在供应链管理中能够及时满足需求，避免缺货和过剩库存的问题。
订货点=安全库存 交货期×市场需求量。一般会存在一个经济订货批量的计算 经济订货批量=【（2×每次订货变动成本×存货年需要量）/单位储存变动成本】^1/2。根据上述公式可以得到全年度一个最优的经济订货批量。可以节省储存的费用和订货的费用。
订货点
订货点亦称“再订货点”、“请购点”。原有物资储备量下降到必须再次订货，以便及时补充物资库存量的界限。提出订货时的物资储备量叫“订货点量”，其计算公式为：
订货点量=每日平均需要量×订货日数 保险储备量
基本介绍
例如：某工厂甲原材料每日平均耗用量200kg，提出订货到物资进库的订货日数为5天，其保险储备量为600kg，则：
甲原材料订货点量=200×5 600=1600kg
合理地确定订货点是保持企业仓库合理储备，保证生产供应，简化管理工作，提高效率的生产组织工作方法。
经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。
案例
某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？
解：
已知：年订货量D=6000
平均一次订货准备所发生成本：C=125
每件存货的年储存成本：H=6
代入公式可得：
Q= Squat(2x6000x125/6)＝500
所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。
占比，即比率，是各不同类别的数量的比值，也就是两数相比所得的值。
占比的计算：所求占比例数值/总数值。例如，一部门总人数为250个，缺勤人数为8个，缺勤率是8/250=0.032。
比值它是一个数，结果不能是点比。a、b两个同类量相除又可叫做比，被除数a为比前项，比的后项除数b。除号相当于比号，除法的商称比值。
扩展资料
毛利占比的影响因素
1、固定成本
主要指固定资产上的投入，如机器设备、厂房、厂租的投入，这些构成固定制造费用，从某种角度来说，也反映了企业的进入门槛高低，企业为收回此巨额投资成本，也会提高其产品的毛利。
2、技术成本
如企业生产具有自主知识产权的专利产品，而该专利产品无论在产品质量、产品功能方面比市场上原有同类产品均存有优势，具有成本上的优势和竞争上的排他性，自然具有加价能力，此时产品的毛利通常也比较高。
3、技术工艺
用人的技术要求，人工成本的大小，产品生产工艺复杂，技术含量高，所用技工档次等级较高，其产品的毛利也自然会高。
4、周转率
如果是现销，钱货两清的交易，其成交价格相对要低得多，但凡是赊销，其成交价格相对现销来说要高，则意味着毛利大，而销售价格低，则意味着毛利小。
我们有时将定量订货库存控制方法称之为（s,S)库存控制策略。即对库存进行连续盘点，当剩余库存量x下降至s时，则立即进行订货，补货量Q=S-x，使其库存水平达到S，其中，s称为订货点（或称为最低库存量），S称为最大库存水平。
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