计算思路1：“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
必要利润=投入资本*加权平均资本成本
计算思路2：按照成本毛利率
计算。
价格-成本*毛利率=成本
目标成本=价格/（1 毛利率）
根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
目标成本和完全成本是会计和财务分析中常见的概念，它们在以下几个方面存在一些区别：
定义：目标成本是指企业根据市场需求和产品定位，预先设定的一种成本目标，通常用于规划和控制企业的成本。而完全成本则是指企业在生产、销售和管理过程中产生的所有成本，包括直接成本和间接成本。
计算方法：目标成本的计算方法主要是通过市场调研和产品规划，预先设定一个目标成本，然后通过生产过程的优化和控制，努力实现这个目标。而完全成本的计算方法则比较复杂，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，其中制造费用还包括设备折旧、车间管理费用等。
用途：目标成本主要用于企业的规划和决策，例如产品定价、生产决策、成本控制等。而完全成本则主要用于财务报表的编制和财务分析，例如利润表、资产负债表等，以及企业内部的绩效评估和决策。
关注点：目标成本关注的是企业未来的发展和市场竞争力，因此更加注重产品的设计和生产过程的优化。而完全成本则关注的是企业过去的投入和产出，因此更加注重财务报表的准确性和合规性。
总之，目标成本和完全成本都是企业进行财务管理和决策的重要工具，但它们的定义、计算方法、用途和关注点有所不同。在实际应用中，需要根据企业的具体情况选择合适的成本计算和管理方法。
它们的主要区别在于计算对象和目的。
1. 目标成本：目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本。它是基于产品的价格、成本和利润三者之间的关系，通过产品在竞争市场中的价格和企业的目标利润倒推出来的目标成本。目标成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
2. 完全成本法：完全成本法是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都吸收到单位产品上，所以这种方法也称为"归纳 (或吸收)成本法"。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策。
目标成本和完全成本是成本管理的两个重要概念，它们之间存在明显的差异。
目标成本是企业在市场竞争和客户需求等多重因素下，为了实现利润而设定的一个成本目标值。它是基于产品的市场需求和客户的价格敏感度等因素，通过成本加成或成本逼近等方法来确定的。目标成本是企业在产品设计阶段就已经设定好的，它是一个成本控制的目标，也是企业进行产品定价的重要基础。
而完全成本则是指产品或服务的所有成本，包括直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。完全成本是企业计算产品或服务价格时的重要参考依据，但它并不直接与市场竞争和客户需求等相关。
总的来说，目标成本更侧重于企业在市场竞争和客户需求下的成本控制目标，而完全成本则更侧重于产品或服务的所有成本计算。在实际的成本管理中，企业可以根据市场需求和客户要求等具体情况，通过设定合理的目标成本来控制产品或服务的成本，以确保企业的利润。
目标成本和完全成本是两个不同的概念，它们在成本计算和管理中有着不同的应用和目的。
目标成本是指企业在制定产品或服务价格时，根据市场需求和竞争状况所确定的可接受的成本水平。目标成本是企业进行成本控制和经营决策的重要依据，它可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，评估产品或服务的盈利性，以及确定是否需要调整产品或服务的设计、生产、销售等环节。
完全成本是指企业在生产过程中所消耗的所有成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。完全成本是企业进行财务报告和税务申报的重要依据，它可以帮助企业了解产品或服务的实际成本水平，评估企业的盈利能力，以及制定产品或服务的定价策略。
总的来说，目标成本是企业在市场竞争中制定价格的重要依据，而完全成本则是企业在财务和税务方面进行合规申报的重要依据。两者在企业的日常运营中都有重要的应用价值。
目标成本和完全成本在以下方面存在区别：
计算方式：目标成本是根据企业预测的销售量和销售价值，为了达到盈利目标所做的成本估算，强调的是成本控制。而完全成本则是实际支付的成本，是实际发生的、明确的。
应用场景：目标成本主要用于制定成本控制策略，是重要的管理工具。而完全成本则更多地被用于实际业务运营中。
总的来说，目标成本和完全成本在计算和应用方面都存在明显的区别。
定义：
目标成本法是指以给定的竞争价格为基础，从而决定产品的成本，以保证实现预期的利润。目标成本法的核心工作是制定企业新产品的目标成本，并不断改进产品与工序设计，从而确保新产品的成本小于或等于目标成本。
步骤：
第一步：确定一个产品规格，并对其进行适当的销量估算。
第二步：确定一个目标销售价格，使组织能够成功地销售产品并达到预期的市场份额。
第三步：根据所需的利润率或投资回报，估计所需的利润。
第四步：计算：目标成本=目标销售价格-目标利润。
第五步：根据最初的设计规格和当前的成本水平，为产品预估一个估计成本。
第六步：计算：目标成本差距=估计成本-目标成本。
第七步：努力缩小差距。
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