战略投资和融资最大的区别就是：战略投资涉及到资金的运用，而融资是指资金的筹措。通俗点讲就战略投资是指钱要用到哪里去，而融资是指钱要哪里来。这两者都关系到企业是否能很好的发展下去。
首先，如果没有足够的融资，企业如何发展壮大？另外，如果企业的战略投资非常成功，企业的发展前景更加广阔。
两者都是企业非常重要的财务管理活动。
1. 战略投资协议是指一种双方达成的协议，其中一方投资另一方的公司或项目，以实现双方的战略目标和利益。
2. 这种协议的原因是为了实现双方的战略合作，通过投资来共同发展和推进某个领域或项目的发展。
投资方可以通过投资获得更多的市场份额、技术或资源，被投资方则可以获得资金支持和战略合作伙伴的支持。
3. 战略投资协议的包括投资金额、投资方式、投资方的权益和回报、被投资方的义务和责任等。
这种协议通常需要双方在法律和商业层面进行详细的讨论和协商，以确保双方的利益得到保障。
战略投资协议是指双方在商业战略上达成一致，通过投资合作来实现共同目标的协议。该协议通常涉及资金投入、资源共享、技术合作等方面，旨在加强双方的合作关系，提升企业竞争力。
战略投资协议可以帮助企业拓展市场、增加收入、提高技术水平，并促进双方在市场份额、品牌影响力等方面的合作与发展。这种协议对于企业的战略规划和长期发展具有重要意义。
当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。 战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。 战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理，这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。 引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，出于战略的整体考虑来安排产品和市场，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照。 财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者，独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家，特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求： 多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的曰常管理和经营，也不会成为潜在的竞争者。投资完成后，财务投资者对自己的投资项目就很难控制，因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。 财务投资者关注投资的中期回报，以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时，他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权，他们也不准备长期保持对一家企业的控制，在企业公开上市后，公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性，财务投资者是最佳的选择。
按计划的重要性划分 从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。
长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。
长期计划描述了组织在较长时期（通常5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分 根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
按计划由抽象到具体的层次分 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。
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