管理国家像烹饪，每一道步奏都井井有序。管理公司也一样，需要层层把关。 每个企业都是有其使命的，但赚钱的能力是必不可少的，只有赚钱才能继续生存。如何开好一家公司甚至千百家公司，管理尤为重要。 管理者担任着一家企业的调配者，说白了就是充分利用每个人的能力，使其最大化。管理者要以为对方着想的态度去工作，严厉的对待工作，以对方成长为必要条件，严格对待每一项工作，做出行为标准，使其最快的成长。 管理者必须学会的工具之一。 二级反馈：人与人之间最远的距离在于沟通，最近的距离也在于沟通。如果你的员工做对了一件事情但你没有去表达，她可能还以为她做错了，所以二级反馈尤其重要，发现你的员工或下属做对了事情，立马表扬， 1.表达事实，你的下属做对了什么，公开表扬 2.告其原因，把其做对的原因表达出来，积极反馈 二级反馈的威力巨大，能塑造员工行为，现在许多企业只是在告诉员工不能做什么，用怕来管人。二级反馈是告诉员工做什么会被表扬，用二级反馈来塑造行为。 管理者是一项长期以来让别人帮助自己干活的人，所以让别人成长进步也是让自己成功的标志之一。 管理法千千万万，二级反馈是塑造行为的一种方法论，运用的是心理学中的心理暗示，暗示着你一定会成功
一、管理的含义：
1、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
二、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
三、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。
管理主体是指在管理活动中，承担和实施管理职能的人或组织。包括各级各类领导者、管理者和各种管理机构。广义指在社会领域中具有能动作用、执行团体职能、从事实践活动的人，包括整个系统的人、组织，以及阶级、政党等。其特征是具有主动性、目的性和创造性，处于主动的、主导的地位，对客体具有能动作用。与“管理客体”互为前提，互相依存，互相作用；在一定条件下，可互相转化。
管理客体，是指企业管理主体直接作用和影响的对象，是企业管理中需要十分关注和尽力工作的领域。
管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力并从事现实管理活动的人或人群组成的。组织中的管理主体主要是由管理者组成，管理者在组织管理中起到决定性的作用。
相应的，被管理者就是管理的客体。
管理者扮演的角色与层次管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。 管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色：4企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。----------管理的直接对象
管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。
1、 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。
1、 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
以上就是关于什么是管理者的问题的全部内容了，希望这些什么是管理者的4点内容能够解答你的疑惑。
