行政管理者是开展行政管理活动的行动主体。在实际的行政管理工作中，行政管理者并不是一个抽象的概念，而是由高层（部门）领导者、中层官员、基层的街头官僚共同构成的复杂的人员系统。
因此，必须对不同层次的行政管理者的角色定位、素质与能力要求、行为特点及其制度约束因素，进行具体的分析。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理具有极其重要的意义。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业管理具有以下几个特点：
1：企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。
2、企业管理具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。
3、企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。
企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。
卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。
业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

企业管理的含义：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理的特点：
1、企业管理具有决策性
2、企业管理具有外向性
3、企业管理具有综合性
一，企业管理的概念
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
二，企业管理的特点;
企业管理具有两种属性：
1.—般属牲，即企业管理具有生产力属性
生产力属性使企业管理的作用在于，根据生产过程中分工协作的规律，来组织、指挥、协调企业活动有秩序地进行，从而实现一定的生产目的。
因此，企业管理的重要意义在于合理地组织生产力诸要素，使之最大效益地结合起来，也就是说，通过管理，使劳动力、劳动资料和劳动对象最大效益地结合起来，使劳动者之间很好地组织起来，使各种生产工具、机械设备和原材料很好地搭配起来。同时，还要协调人、财、物和产、供、销之间的辩证关系，达到最佳最优的结合，这是企业管理的基本任务和一般属性。
2.特硃属牲，即企此管理具有生户关糸属牲"
生产关系属性使企业管理的作用在于，协调和处理社会生产过程中的人与人之间的辩证关系。这就是指协调和处理企业内部工人与工人自己的关系，工人与技术人员、管理人员的关系，还有领导与被领导的关系等；在企业外部，还有企业与企业之间、企业与国家之间的关系。企业外部这些关系，实际上也是人与人之间关系的扩大和延伸，其实质是经济责任与经济利益的关系。这些关系处理不好，就会影响各方面的积极性、主动性和创造性，也就影响了生产力的组织和协调。
企业管理的含义是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理 是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理的特点是:
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。
一般管理理论核心思想是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和管理的历程均有着深刻的影响。
其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。
领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
领导权力的定义大致包含以下几方面的主要内容：
第一，领导权力的主体。在这里，领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。
第二，领导权力的目标。领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。
第三，领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。
第四，领导权力的客体。总体而言，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民组成的不同社会组织和社会集团。可以说，领导权力的客体囊括了领土范围内的整个社会。
领导权力的本质：
1、领导权力在本质上是一种社会关系。
2、领导权力在本质上是一种阶级关系。
3、领导权力在本质上是一种利益关系。
领导权力主要具有以下特征：
1、无形性；
2、依附性；
3、可塑性；
4、对象性；
5、强制性；
6、目的性；
7、交换性；
8、垄断性；
9、诱惑性。
以上就是关于什么是管理者的问题的全部内容了，希望这些什么是管理者的4点内容能够解答你的疑惑。
