关于应收账款怎么管理的问题很多人都想了解得更多，因此小编这边为你带来提供了2个应收账款怎么管理的相关内容，希望对你能有所帮助。
应从以下几个方面加强应收账款的管理工作：
1、全面核算应收账款的成本
机会成本。应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期占用,
明显丧失了该部分资金投入于市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率(一般可按有价证券利息率)之积,
便可得出应收账款的机会成本。
管理成本。企业对应收账款的全程管理所起费的开支,主要包括对客户的资信费用,应收账款账簿的记录费用,
收账过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。
坏账成本。因应收账款存在着无法收回的可能性,所以就会给债权企业带来果坏账损失,
即坏账成本。企业应收账款余额越大,坏账成本就越大。
2、设立独立的信用管理部门及建立客户资信管理系统
因为企业对赊销信用的管理需要进行调查,分析及专业化的管理,
并且涉及财务及销售等部门,因此为确保各项信用管理政策的有效实施,
设立由总经理或财务总监领导的独立的信用管理部门是非常必要的。信用管理的目标，就是在最大限度销售产品,达到销售最大化的同时,
将信用风险也就是坏账和逾期账款控制在最低限度。
要为客户建立资信管理系统。客户的资信状况如何,信用是否良好,
偿债能力如何，都是资信管理系统所要求记录的。对于此,可以通过与客户的日常交往情况；也可以通过信息渠道,比如网络,
的报告等获得所需要的资料；还可以利用专业的机构对客户进行资信调查，然后根据所获得的相关资料,进行整理、分析，建立客户数据库,对客户进行分类管理,
并且及时更新数据库的记录。
1.评价企业获利能力。应收账款是企业收入的重要形式，应收账款的高低以及增长情况反应了企业的盈利水平。
2.评价企业营运能力。应收账款虽是企业的一项重要资产，但如果账期过长甚至久拖不能收回，也会给企业造成损失，需要及时收回。因此应收账款回收率和回收期反应了企业的营运能力。
以上就是关于应收账款怎么管理的问题的全部内容了，希望这些应收账款怎么管理的2点内容能够解答你的疑惑。
