关于年度预算怎么做的问题很多人都想了解得更多，因此小编这边为你带来提供了4个年度预算怎么做的相关内容，希望对你能有所帮助。
(1)由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针。
(2)根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，以及为实现部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，以及其他重要的计划项目。
(3)为了实现部门别的利润目标，要据预算期内自经营活动，编制出更为具体、详细的责任预算。
(4)以企业总预算上反映的销售额，费目和利润等指标，与反映各部门的责任预算行对比，作出调整和平衡，最后制订出总预算方案。
(5)把最后确定的总预算方案里内责任预算下达给有关部门，作为控制和考的依据。
第一，提出预算计划。主要是根据全年工作安排提出预算计划，包括预算项目、数量，单价、总价等，并撰写预算说明和申请报告。
第二，审核预算报告。经各部门负责人审阅同意后报财务主管领导审核，并呈报决策者备案。
第三，编制预算报表。预算主管部门汇总预算计划，列出统一表格，填写部门、科目、金额、简要说明等。
首先参考上年的费用和成本支出进行核算，然后各部门讨论汇总需要购置什么设备提交给预算人。根据提交上的费用进行综合汇总归类
比如成本：今年公司要增加几名员工？工资标准是多少？
比如费用;租房租金会不会调整？水电费等上调都直接影响着 费用的增加 。
比如固定资产:办公设备设施是否增加，增加多少？
在去年运营的支出中有何添加和减少的都要考虑到。
如何编制好单位年度资金预算，首先单位要召开年度资金预算会，对下一年度各项工作计划。具体工作由各科室，对自己科室做出具体工作预算资金安排，做好预算资金的绩效。对预算资金做好细化，预算资金细化便于后期的绩效考核。绩效考核很重要，考核成绩差的影响以后年度的预算资金安排。
1、企业明确年度目标和发展方向 2、由业务部门先制定年度预算，包括销售、拓展、资源需求等 3、如果有生产部门，生产部门根据业务计划，制定生产计划、采购计划 、资源需求 4、职能部门根据业务计划、生产计划制定本部门计划 5、财务部门汇总各部门的资金计划，按目标制定三表预算表（利润表、资产负债表、现金流量表） 6、制定公司的融资计划 7、公司过会，确定预算，并过程中定期检讨建立全面的预算管理体系
单位预算包括收入（资金来源）预算、支出（资金去向或用途）预算和资金结余或超支预算三大部分。
首先，在编制预算之前，要对前期或同期的预算实际执行情况进行认真研究和分析，全面掌握收入和支出的相关数据。
其次，全面掌握收入和支出增减变化的政策依据等情况，使预算全面准确可执行。最后确定预算是结余预算还是超支预算。
以上就是关于年度预算怎么做的问题的全部内容了，希望这些年度预算怎么做的4点内容能够解答你的疑惑。
