关于采购成本怎么算的问题很多人都想了解得更多，因此小编这边为你带来提供了5个采购成本怎么算的相关内容，希望对你能有所帮助。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
一般情况下采购成本计算公式=订货成本 物资材料成本 存货成本 缺货成本。存货的采购成本：分为进口采购，国内采购。如果是进口的采购，还需要加上相应的关税。
采购成本包含以上项目，有些是全部的项目，有些是部分的项目，还有一些其他的别的项目。
对于鲜活的材料采购，运输途中的合理损耗也是一项重要的费用。
采购成本=订货成本 物资材料成本 存货成本 缺货成本。
采购成本是指企业物资从采购开始到验收入库前的所有支出。
存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
采购成本计算公式：采购成本=订货成本 物资材料成本 存货成本 缺货成本。
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本的费用。
9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元.则该农产品的采购成本应172000。
采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
控制采购成本：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
一般大型公司采购部都有独立进行采购成本分析组，作为财务出身的我，现在就是这个组的一个成员。粗略的说，我们的工作主要就是监测市场每日的原材料及外币走向，每半个月根据数据进行成本分析，在采购成员谈判价格前，根据年度目标进行分析倒推，从而得出在现有原材料市场下谈判的价格应至少降%多少才能完成当季目标。
看起来很简单，但是其中涉及到的MPV，productivity，RMI，currency impact等逻辑很多，如果仅根据采购员自身所了解的，可能会较困难。
以上就是关于采购成本怎么算的问题的全部内容了，希望这些采购成本怎么算的5点内容能够解答你的疑惑。
