关于预算怎么做的问题很多人都想了解得更多，因此小编这边为你带来提供了5个预算怎么做的相关内容，希望对你能有所帮助。
1、制定预算目标：确定预算的目标和范围，包括预算的时间范围、预算的种类、预算的细分等。
2、收集预算数据：收集与预算相关的数据，如历史数据、市场数据、竞争对手数据等，以便于制定预算计划。
3、制定预算计划：在考虑到各项数据和目标的基础上，制定霜慎劣出预算计划，包括各项支出的金额和时间安排等。
4、提交审核和审批：提交制定好的预算计划，进三廊行审核和审批。审核和审批的过程中，会对预算计划进行细致的分析和评估，确保预算计划的可行性和合理性。
5、实施预算计划：在预算计划获得审批通过后，按照预算计划的时间安排和金额支出，在恩诸实际运营中进行执行。
6、监控和调整：在预算计划的执行过程中，随时对预算计划进行监控和调整，及时调整预算计划，使其符合实际经营情况和市场环境的变化。
7、评估预算效果：在预算执行结束后，对预算计划的执行效果进行评估，分析和比较预算计划的预测结果和实际情况，以便于对预算计划进行改进和完善。
1、企业明确年度目标和发展方向 2、由业务部门先制定年度预算，包括销售、拓展、资源需求等 3、如果有生产部门，生产部门根据业务计划，制定生产计划、采购计划 、资源需求 4、职能部门根据业务计划、生产计划制定本部门计划 5、财务部门汇总各部门的资金计划，按目标制定三表预算表（利润表、资产负债表、现金流量表） 6、制定公司的融资计划 7、公司过会，确定预算，并过程中定期检讨建立全面的预算管理体系
单位预算包括收入（资金来源）预算、支出（资金去向或用途）预算和资金结余或超支预算三大部分。
首先，在编制预算之前，要对前期或同期的预算实际执行情况进行认真研究和分析，全面掌握收入和支出的相关数据。
其次，全面掌握收入和支出增减变化的政策依据等情况，使预算全面准确可执行。最后确定预算是结余预算还是超支预算。
总预算可以分为两大类：经营预算及财务预算。
经营预算包括：销售预算、生产预算、采购预算、人工成本间接成本期末库存预算、模拟损益表。
财务预算包括：资金预算、模拟资产负债表、模拟现金流量表。
基本顺序就是先有经营预算在有财务预算。经营预算内部就是依照我上面列举的顺序进行编撰。必须注意的是，一定先有销售预算才能有后续的预算，那是起点不能遗漏！
第一步预算收入。
根据近几年特别是上年收入情况，分析未来一年收入预期水平和升降的趋势。
第二步预算支出。
根据个人能支配的财富情况，考虑未来一年打算如何分配支出，如吃住行乐购等各占多大比例。
第三步平衡收支。要本着收大于支略有结余的原则预算，以应对意外之需。
预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年度需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。
如果闭着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定，那么这个预算要来有何意义？所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。方法/步骤其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营的原因引起的；比如有部门薪水超标，是加班生产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标；又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。
3其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。
根据公司年度考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的做用。
以上就是关于预算怎么做的问题的全部内容了，希望这些预算怎么做的5点内容能够解答你的疑惑。
