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对于商业感兴趣的人群主要是创业者、企业家、企业高管等，属于高净值人群，对知识质量要求高，付费能力强。相关课程举例：《梁宁·增长思维30讲》《5分钟商学院》《每天听见吴晓波》第四类：财经 理财绝对是知识付费的热门赛道。
第1步：注册知识店铺 注册一个百学习知识店铺，百学习是免费不抽成的知识付费平台，免费注册独立的知识店铺。第2步：上传课程 百学习支持创建视频课程、音频课程、图文课程、直播课程等等十多种类型的课程。
确定发布内容的主要类型：正常会有几个方向，比如知识类、娱乐类、搞笑类等，而这些类型中，只有知识类内容才能做到即使短期内不更新，也会有持续的关注度和浏览数据，而不像娱乐或搞笑类内容必须保持持续的更新。
举几个知识付费的例子：在樊登读书会买Vip，在得到、知乎、喜马拉雅购买付费课程，甚至微信、QQ中不少人在卖课，这些都是知识付费。如果你想做，很简单，卖别人的课，赚推广费。
其次需要在知识付费里面做一下定位。也就是找到你比较擅长的细分的领域，在这个你擅长的领域里面能够创作出一些对用户有价值的内容。这些内容可以是书籍，也可以是语音课程，或者是录制的视频课程等都可以。
帮商家做推广，当用户买了商品你就可以拿到佣金。
互联网品牌推广方式一：官网推广 一般情况下，无论企业大小，都会搭建一个官网，官网目前成为了进入互联网最基本的方式，因此，在推广自己品牌或者项目时，一定要有一个官网，官方网站代表着就是权威和正规。
通过搜索引擎推广新产品，也是一个不错的方法。主要分为SEO优化和竞价推广。（1）SEO优化：主要的是优化官网的内容。
不断超出预期 新品牌要想从大品牌的攻击下崛起，就必须在核心理念上超越客户的期望。只有超出客户的期望，客户才能跳出大品牌的影响力，关注新品牌。核心价值是品牌的中心价值，是企业战略、品牌价值和期望。
推广办法 (一)平台推广 新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
通过搜索引擎推广新产品，是一个不错的方法。主要分为SEO优化和竞价推广。也可以试试软文推广，在这个内容为王的时代，软文营销成为新产品首选的推广手段之一。主要是因为软文推广性价比高，效果明显，但成本较低。
一：如何让消费者更快速的知道你的新产品（推广）；想要让消费者快速的知道你的新产品，首先要做的就是做好新产品的宣传推广。在新产品推广过程中，进军消费者脑海，是获取品牌忠诚，成就高销售额的必经之路径。
1、第二， Keep的slogan，自律给我自由，当时就是这一个。 王宁就是用这句话激励自己减肥的。后来这句有精神能量的话，也深深引起无数人的共鸣。这也是Keep提供给用户的心理能量。后来王宁拿到了300万人民币的天使融资。
2、我是先学习完梁宁的增长思维后再回过头来学习产品思维的。增长思维有个前提假设就是你知道你的着力点在哪里，然后根据自己所处的阶段来找品类、商业模式、以及组织创新和风口势能的增长机会。
3、战略层是最核心要素，就是互赖，知道需求与被需求；能力层是取舍，确定做什么与不做什么；资源层是整合，确定敌人与朋友；角色框架层是职业规则，浅层行为规则；感知层是外表装束等第一印象。
1、你好，我是梁宁。欢迎来到我的课程《增长思维30讲》。这是我们整个课程的最后一讲。前面的29讲，我们一直在谈变化。最后一讲我想谈的是“不变”。
2、这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程，不禁让人赞叹。
3、这一讲讨论的是以用户增长为核心的模式是如何设计的，讲一个我们都很熟悉的运动健身App——Keep。2014年，王宁还是大四的在校学生，他失恋了，归因为自己太胖。当时面临毕业找工作，他害怕因此被嫌弃，所以立志要瘦下来。
4、产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
5、戳→ 第三部分——用户体验：梁宁产品思维30讲 精华笔记 3/6 厚积薄发，“厚积”是系统能力，“薄发”是表面的呈现，即用户体验。 很多新的互联网公司虽系统能力不如传统企业，但其抢夺大量用户的优势就是用户体验。
6、——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 前面讨论了增长地图，判断机会，设计模式，驾驭组织，借助势能，这个模块综合使用这些，谈谈征途。公司的成长阶段可以套用家庭、部落、村庄、城市、***这套概念。
用“点线面体”思维框架，结合本讲中的内容，再思考我们的故事：所以我想在“求之于势，不责于人”这句话基础上，再做一下延伸，作为本篇的终结：求之于势，且不止于势；不责于人，但造化弄人。
梁宁说她读《孙子兵法》最大的收获是两句话， 一句是 “胜与不胜在于彼，败与不败在于己”。 另外一句是 “求之于势，不责于人。”第一句不是《孙子兵法》的原话，而是梁宁老师自己总结的。
不要憋大招，自古长考出臭棋。世上的机会千千万，应该从哪个“点”开始呢 ？ 从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。 求之于势，不责于人 。
第一讲产品能力是每个人的底层能力，成为一个产品人是一个人建立认知框架的过程 产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
第3种状态后发制人 后发自然是不具备先天优势，强大的对手已经早已建立了自己的地盘。作为后来者选择了建立长期优势的发展策略，并在市场发生拐点，出现非连续的时候，找到突破口，而后后发制人。美团是后发制人的典型代表。
在产品思维课当中，宏观能力，点线面体的战略选择固然重要。
先来简单解释意思再比较，第一个先发制人形容先行动下手为强出发点是主动性。
先发制人靠机遇，后发制人靠实力。 4生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。 4别总是无所事事，总有一天你会后悔。 4挫折经历的太少，所以总是把一些琐碎的小事看得很重。
后发制人的最大优势是稳健、周全。先发制人的最大劣势是“覆水难收”，说出去的话收不回来，迈出来的步子退不回来，容易暴露自己的缺陷与问题，容易被对方抓住把柄。
“先”的优势如：先发制人、敢为人先、先驱、身先士卒、先导、先天下之忧而忧等。“先”的劣势如：先入为主、枪打出头鸟等。“后”的优势：后发制人、后来居上等，“后”的劣势：输在起跑线上、落后等。
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