其实技术服务行业创业项目经理的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解IT技术服务项目经理，因此呢，今天小编就来为大家分享技术服务行业创业项目经理的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
1、关于IT项目经理的岗位职责2 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程 项目**负责。 遵守***和地方***的政策，法规，执行有关规章制度和 上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
2、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。
3、软件项目经理岗位职责2 基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
1、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
2、平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。
3、更多的是培养人而不是管理人 IT项目经理除了在项目前期依据个人经验充当领导和管理角色外，项目的执行过程中更多的应该充当教练的角色。只有真正的从培养项目成员出发才能够将被动的管理转变为自发和主动的管理。
4、项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
5、项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
1、比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
2、项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。
3、做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
4、一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己 谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
