老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于创业项目做护城河和什么创业项目好做的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享创业项目做护城河以及什么创业项目好做的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1、第一类：无形资产护城河（3个）。包括了品牌护城河、专利护城河、***授权垄断护城河三种类别。第二类：转换成本护城河。就是对于客户来说，转移到竞争对手那边去的成本比较高，或者手续非常麻烦。比如换一家手手机电信运营商。
2、股神巴菲特提出了“护城河”理论，包括四个部分：无形资产、成本优势、网络效应、迁移成本。
3、企业的护城河，是指可以抵御竞争对手侵袭的坚实稳固的壁垒。有这么几类：成本优势 成本优势是指产品随着生产规模的扩大，成本递减的优势，行业的新玩家想进来，利润空间比不上拥有成本优势的先发者。
4、护城河具体包括以下几点。垄断 巴菲特特别看好垄断企业，相比其他企业，某一个行业的垄断企业在行业的竞争力是无出其右的，同时它有比较强的规模优势、价格优势、定价优势，能够通过垄断获得更高、更持久的利润增长。
5、专利也是一种护城河，但最好把它作为一个动态的指标去看，看公司不断创造新专利的能力，体现出的持续创新实力。第二大要素：商业模式的网络效应 这里有3种情况：第1种：规模效应，就是规模越大，效率越高。
6、防火墙：防火墙是网络护城河的核心组成部分，可以通过设置规则和过滤数据包等方式来限制网络流量，防止恶意攻击和非法访问。
1、严密保护的知识和个人隐性知识也是如此：如果这些知识对于一家初创公司来说是有价值的话，那么既有公司应该愿意支付至少相同价值才能将这些知识转移到自己的公司。除了共同隐性知识以外，大多数***授予的护城河和特殊专门知识护城河都属于这一类。
2、虚假的护城河 还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势，但这种优势长期看是不稳定的，比如优质的产品、能力强悍的管理团队，极高的市占率，往往只是一时优势，长期看不能借此抵御竞争对手进攻。
3、高的市场份额具备竞争优势，但却不是企业护城河。比如水泥行业的***建材市场份额高，但其制造成本也高，也就不具备产品的定价能力。还有市场份额高居第二的中煤能源其制造成本也高，也是缺乏护城河的。
4、护城河模型是企业术语，主要包括无形资产、转换成本、成本优势、网络效应。 一个没有护城河的企业，即使目前盈利颇丰，也往往是因为短期的行业景气扩张或一时的供需缺口，不具备可持续性，至少这种股票不值得长期持有。
5、扩展知识——护城河介绍 护城河，亦作濠，定义为人工挖掘的围绕城墙的河，古代为防守用，是古时由人工挖凿，环绕整座城、皇宫、寺院等主要建筑的河，具有防御作用，可防止敌人或动物入侵。
1、第一类：无形资产护城河（3个）。包括了品牌护城河、专利护城河、***授权垄断护城河三种类别。第二类：转换成本护城河。就是对于客户来说，转移到竞争对手那边去的成本比较高，或者手续非常麻烦。比如换一家手手机电信运营商。
2、高的市场份额具备竞争优势，但却不是企业护城河。比如水泥行业的***建材市场份额高，但其制造成本也高，也就不具备产品的定价能力。还有市场份额高居第二的中煤能源其制造成本也高，也是缺乏护城河的。
3、虚假的护城河 还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势，但这种优势长期看是不稳定的，比如优质的产品、能力强悍的管理团队，极高的市占率，往往只是一时优势，长期看不能借此抵御竞争对手进攻。
1、大家可以去观察一下，凡是被这批人捣蛋掉的新产品和好项目，往往都是些“利很高、而同时、量又一下子很快大起来”的产品和项目。
2、一般而言，创业项目壁垒不高的很容易被复制，申请专利也可能不管什么用，这毕竟不是技术方面的东西。如果你的商业创意真的很好的话，你可以找人融资加快发展速度，只能以速度取胜，在这个过程中不断完善，找核心竞争力。
3、也就是说，一个产品初期一定要有精准的用户群体， 大公司只能抄袭你的创意，但是你的盈利模式和用户定位他们根本无法复制 ，只要你能紧紧把握住你的垂直用户，你就能在重重包围中杀出一片天地。
4、虽然还没有创业经历，可是我认为。站得高才能看得远我认为应对大公司抄袭的关键是，你要比大公司站得高、看得远。
ok，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
