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远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。管理才能。
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
如何成为项目经理 我认为项目经理至少应该具备下列条件。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。现在要求具有当项目经理，简单的说如果具备2个条件就可以当：拥有项目经理执业资格证书（二级建造师证书）。
员工做错事，很多项目经理第一件事，不是安慰员工，而是先把员工骂一顿，出出心中怨气。其实除了痛快嘴，什么用都不顶，不但会引起员工反感，还会降低士气。项目经理可以学学刘备，恩威并施，让做错事的员工戴罪立功。
找领导谈话开头应该：自然点，一定要显得自然放松的，千万不能紧张的，不就是领导吗，我们同样都是人，所以要放松开来去交流。
那没什么好担心的。项目经理也是人的，不会把你吃了的，呵呵。
当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。
而在和团队成员谈话时，休闲的服装可以形成畅所欲言的气氛。 作为一个领导者，项目经理的一举一动会潜移默化地影响成员的工作方式和团队氛围，他的个人魅力有助于团结团队，带动整个项目团队高效地工作。
一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
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