其实创业项目组织形态的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解创业项目组织架构怎么写，因此呢，今天小编就来为大家分享创业项目组织形态的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。
星状创业团队，网状创业团队，虚拟星状创业团队。星状创业团队：团队中有一个核心人物(CoreLeader)，充当了领队角色。
核心型。创业团队的类型主要有领袖型，伙伴型与核心型创业团队。一个理想的创业团队一般由目标一致、技能互补和贡献互补的人构成，每一种类型在团队中扮演着一定的角色，每一个类型都是成功创业所必须的。
创业团队的构成可以分为两大类。第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。
类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。
创业团队成员的角色 团队组建时，需根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。
圆桌型创业团队一般采用集体决策方式。通过大量的沟通和讨论达成一致意见。组织的决策效率相对较低。由于团队成员在团队中的地位相似，容易在组织中形成多头领导的局面。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。
创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，季琦对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。
招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
（8）有效的领导。适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点 明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
创业团队的构建和管理需要注意以下事项：首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。
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