大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下创业项目实战问答的问题，以及和创业项目必须回答的三个问题的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
自己的爱好 在创业中的时候，一定要去选择自己感兴趣的项目，这样自己在做的过程中，才会变得更加有动力，而不是去选择那些新型的项目，毕竟自己又不是很了解，所以在做的过程中就很容易吃亏。
选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是自主创业者必须过好的第一关。一般来说，毕业生创业应立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。
考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
怎么选择创业的项目，要做好以下步骤：第一步：具备创业素质，才能投资：识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。独立作业的能力，追求利润的方法。具备行业***知识。
要选择适合自己的项目。俗话说：隔行如隔山。应尽量选择与自己的***、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。
1、风险资本不足或风险资本管理不善 有些时候，创业者的资源能力有限，在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本，创业资金不足的问题容易凸显。
2、资金问题：资金是创业过程中最关键的资源之一。缺乏资金可能会导致企业无法正常运营、开展市场推广等活动。解决这个问题的方法可以有很多种，例如寻找投资人或合作伙伴、申请贷款等。市场竞争：现代社会竞争激烈，新兴产业也不例外。
3、创业首要遇到的就是资金问题，虽然可以寻求相关贷款途径，但像青年创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都必须撰写创业企划书，许多人因为不知道如何撰写企划书，而苦于迟迟没有提出申请，以致资金不足无法创业。
4、资金：创始人需要决定自筹资金还是找投资人，也需要制定预算并合理分配支出。团队建设：招募和保留适当的人才非常重要，并与他们构建良好的工作关系和公司文化。
1、学习啊，前面有许多前辈和同学的努力走在前面，都是你学习和超越的对象，快餐食品需要的不光是热情，还要有方向和耐心，个人建议参考下目前的快餐文化和前景，书籍和老师，资料和同学都是你目前需要的，欢迎探讨，顺祝商祺。
2、其实，开一家餐饮连锁店，每个创业者在经营餐饮连锁店这个项目的时候，前往不要忽视这个行业的正确经营技巧的。因为对语言不同的人群、不同的消费观都有可能成为您忠实的顾客。
3、小吃店创业项目计划书，小吃可以说是永远都不会过时的一种食物，很多人都喜欢吃小吃，所以这对于一些创业者们来说又是一条新的门路，在创业以前一定要把创业计划书写好，下面我整理了小吃店创业项目计划书。
4、拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的大学生创新创业食品项目计划书(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 大学生创新创业食品项目计划书1 项目概述 民以食为天！食品永远是和大众生活最为紧密的基本要素。
5、餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在***的快餐业中占据很大的市场份额。因此，善于创新，善于学习，是餐厅能长期生存下去的根本。
6、钵钵鸡 钵钵鸡一听名字就觉得很新奇，很多没吃过的朋友可能会误以为是一钵鸡肉，其实是钵盆里放汤料，把菜品特殊加工后，用竹签串起来，放进盆里，泡制入味即可。
要做好市场调研，看清当代社会的需求 在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料、数据。
创业成本问题 在创业前，一定要考虑好创业成本的问题。强烈建议不要借钱创业。想创业，就靠平时积累启动资金，在保证自己和家人正常生活的情况下创业，压力也小，失败了无所谓。
要有风险意识，准备经受挫折 不少已经自主创业的高校毕业生都有这样的同感：创业过程中碰到的困难比预料的多得多。大学生创业往往存在资金、技术、管理、能力等多方面的不足，在创业过程中肯定会遭遇这样那样的难关。
注意事项不要盲目运作“冷”项目 创业者在创业前，肯定都会做市场调查，目的是为了分析市场需求，才能知道什么样的项目是适合自己公司的，并且还要研究同行竞争者的相关信息等等。
选择创新创业课题时需要注意如下：从实际出发 一切改革和创新都应该脚踏实地。从实际出发包括客观地看待自身特点和外部环境因素。任何脱离实际的创新和改革都是冒险和幼稚的。
寻找合适的创业项目 在校大学生们想要进行创业的话，可以寻找自己感兴趣或者擅长的一面。比如说个人是学习设计的，那么就可以开展一个设计工作室，这样发展起来会更加的轻松一些。
ok，关于创业项目实战问答和创业项目必须回答的三个问题的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
