大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下创业项目财务运营的问题，以及和创业项目财务运营模式的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1、根据***相关政策要求，企业成立之后是需要按时进行记账报税的，因此这就需要企业安排财务人员处理日常账务。通常可通过两种方式来完成：一是招聘全职会计，一是选择代理记账。
2、如果没有肯定要请代理记账的。不少的公司老板在创业前期，不管是小规模纳税人还是一般纳税人企业，为了节省成本，选择将企业部分财务工作委托给代理记账公司去处理。
3、其一，企业成立初期，都是以节省成本为首要目标，选择代理做账和请会计做账，显然代理做账的费用要优惠的多。其二，没有一个老板可以全面掌控所有事务，也没有一个人可以完完全全精通财务和税务涉及的一切事项。
4、公司只要在经营中，只要有业务往来有资金收付就要记账，要处理各种账单凭证妥善保管，而大部分老板忙于业务，约客户谈生意的时间都不够用，更无暇顾及公司财务事宜，因此需要交给代理记账公司负责。
5、作为初创企业，因创业前期，公司财务人员配备不齐全，因此，面对繁杂的财务信息和数据，出账效率相对较低。初创者，如果选择***的财税代理机构进行代记账，就不会出现这种情况。
加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率。 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。
一般说来，财务的服务工作，包含与客户的结算、与员工的结算。与客户的结算，要做到动作快捷、结果正确、清单详细、态度真诚。与员工结算，要做到结果准确、态度耐心、过程清晰。
(一)加强思想教育，增强服务意识 “你可以达到成功的最高峰，也可以停顿在无望的悲叹中，而这一切都取决于你拥有怎样的意念。
服务意识不到位 财务部和审计部有共同的工作性质，都要履行监督职能。但财务部除了监督职能，还有服务职能，服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。
其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
1、财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
2、企业进行财务管理的方法如下：公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。
3、新创企业的财务管理重要关注点在：是否盈利、盈亏平衡点在哪、现金流是否断流。创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。
4、企业如何才能做好财务管理 一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。
1、其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
2、在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。
3、[1] 为进一步贯彻落实***中长期人才发展规划纲要的部署，加强对创新型青年人才的培养，完善***自然科学基金人才资助体系，自然科学基金委决定自2012年起设立优秀青年科学基金项目。启牛学堂：专注于财商知识普及的学习平台。
1、预算管理：费用预算费用预算是各类创业公司都可以做的预算，主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。
2、要做到合理的财务预算，创业者应该做到：对市场运作流程的了解、所做项目的系统规划、对未来发展的详细思考。
3、创业者做好预算工作的技巧和方法：聘用***的值得信赖的人来处理；自己研究和制定，根据公司的实际情况来做出安排；和***的财务人员一起来完成。
4、找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据：“毛利率”，随着时间的延伸和业务扩展，初创公司的毛利率会逐渐增加。
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