郭世邦表示，“本轮房地产行业的深度调整，验证了我行一直以来对房地产业务精细化管理的有必要性。无论是在行业鼎盛期，还是在低迷期，争取选好主体，选好区域，管好项目的这样一个三维管理模式，在主体方面坚持名单制管理同时持续迭代，完善预警系统，对房企风险提前预判，提前规避风险，因此我行与同业比‘踩雷’比较少。”
其次，在区域方面，郭世邦指出，平安银行坚持布局人口有净流入的高能级城市，不仅项目九成以上分布在一二线城市城区以及大湾区长三角区域，市场价值稳定性强，在项目方面也持续加强项目过程管理和资金封闭管理，实现贷后全流程线上化建设，压实网格化封闭管理，控制终极风险。
在后续举措方面，郭世邦表示，“我行存量业务方面采取的措施为：一是加强授信资金提用管理，严格审核工程进度和建设资金需求，确保授信资金用于项目建设不被挪用。二是跟踪项目工程进度，出现延迟的及时调查原因，采取相应举措防范风险。三是强化销售资金管控，按照当地监管要求和我行制度规定，使用预售资金确保用于项目建设和我行的授信本息偿还。四是提前做好风险应对预案，针对已发生风险的项目，配合当地政府和监管部门做好协同。”
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