为贯彻落实党**关于防范化解重大风险、守住不发生系统性金融风险底线的决策部署，建设银行河南省分行纪委立足本职工作，把防范化解金融风险纳入日常监督，督促各级党组织**落实风险管理工作。
有的放矢，持续加强监督
防范化解重大风险特别是金融风险，是“三大攻坚战”之首。建行河南省分行纪委提高政治站位，主动谋篇布局，相继开展了不良资产处置、防止信贷资金违规流入房地产领域、数据**、住房租赁、“一把手”和领导班子、县域机构、新兴业务领域等监督，深入挖掘防范化解风险方面存在的问题，不断调整并完善工作机制、责任分工以及监督流程，规范十类监督**，督促个别单位及时**安全隐患，切实提升了发现问题和解决问题能力。
凝聚合力，层层压实责任
建行河南省分行纪委主动作为，积极推动提高防范化解金融风险能力水平，督促党委、职能部门细化完善风险管理的规定动作和标准要求，持续压实党委风险管理主体责任，党委主要负责人**责任，党委班子成员领导责任以及职能部门风险管理责任，逐步构建党委、风控委、各类风险牵头管理部门、“三道防线”、纪检巡察和各基层机构等多层级协同的风险管理组织架构，形成了横向到边、纵向到底、监督到位的网格化风险管理责任体系，筑牢防范化解金融风险的坚实壁垒。
标本兼治，发挥监督效能
为**释放监督治理效能，建行河南省分行纪委在严查重处的同时，注重发挥纪律检查建议书“带电”、“长牙”的监督作用，向相关党组织提出加强干部员工监督，强化信贷风险管理管控的纪律建议，督促基层党组织查摆风险隐患，推动内部审计、监管检查等多方面问题完成根源性整改；督促投行、资管、同业、理财、金融市场等条线对“新兴业务”规章制度进行梳理，出台规章制度8个，从制度层面加强管理、堵塞风险漏洞，不断筑牢可持续发展根基。(建行河南省分行 马峥嵘供稿)
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