要对项目集风险登记册进行更新以包含分析结果。如果已经确定应对活动，也应包括相关记录。必须提供针对所有假设的如何进行分析的细节。为了传达分析结果，一些组织使用了RYG(红色/黄色/绿色）状态旗。
规划项目集风险应对是指选择最合适的应对措施的过程，不仅能增加项目集的机会和减少其对目标的威胁，而且能计划和执行应对措施（见图11-11和图11-12)。这包括识别风险的所有者和分配资源（预算、进度计划和项目计划）来处理具有优先**的风险应对。
根据可能影响项目集风险应对的推荐活动来评审各组件的风险应对计划的好坏是非常必要的。
有助于识别应对项目集层次所需的风险管理计划的关键要素包括:角色和职责、预算、进度计划活动、风险分类、风险分解结构和干系人风险容忍度。
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