在企业预算编制过程中，通常遵循一个结构化的程序。这个程序包括几个关键步骤：
1、首先，需要收集与预算相关的所有信息。这包括历史数据、市场趋势分析以及任何可能影响未来财务表现的因素。
2、接下来，基于企业的发展战略和对即将到来的预算年度经济形势的预测，董事会或经理办公会将设定下一财年的财务预算目标。
3、然后，各个部门根据管理层制定的财务预算目标和政策，结合本部门的特点和预期执行条件，制定出详细的部门预算方案，并提交给企业财务管理部门。
4、企业财务管理部门负责审查这些提交上来的预算方案，并进行汇总，同时提出综合平衡的建议。
5、之后，财务管理部门将正式编制年度财务预算草案，并将其提交给董事会或总经理办公室进行审议和批准。
6、一旦获得批准，该年度总预算将被分解成一系列具体的指标体系，并由财务预算管理层逐级下达至各部门执行。
