工程项目预算管理主要涵盖以下几个方面：
1、加强工程预算管理队伍建设。工程行业的管理人员很多都是从技术工人转型而来，他们的管理能力和预算能力相对有限，而且不可能事事亲力亲为。因此，必须加强预算管理团队的建设，以实现对施工预算的整体把控，有效避免漏记、错记的情况发生。
2、借鉴相关行业的管理经验。设计工程行业具有其特殊性，并非所有行业的预算管理经验都可直接应用。然而，我们可以参考一些相似企业的管理经验，以期在预算管理上取得更好的效果。
3、运用专业的预算管理软件。随着科技的发展，专业的预算管理软件已成为提升预算管理效率的重要工具。通过使用这些软件，我们可以更加精准地制定和执行预算计划，确保项目的顺利进行。
