工程成本管理的核心要素包括以下几方面：
1. 工程成本预测：通过分析历史数据和市场趋势，对项目未来的成本进行预估。
2. 工程成本计划：制定详细的成本计划，明确各项费用的预算和控制目标。
3. 工程成本控制：在项目实施过程中，实时监控成本支出，确保不超出预算范围。
4. 工程成本核算：准确记录和计算项目的实际成本，为后续分析和决策提供依据。
5. 工程成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出改进措施。
6. 工程成本考核：对项目的成本管理效果进行评估，奖惩相关人员，提高管理水平。
这些内容构成了工程成本管理的主要框架，旨在有效控制项目成本，提高经济效益。
