预算工作的组织架构包括决策层、管理层、执行层和考核层。
首先，企业董事会或类似机构应承担企业预算管理工作的最终责任。他们可以根据具体情况设立预算委员会或指定财务管理部门来负责预算管理事务，并向企业的法定代表负责。
预算委员会或财务管理部门的主要职责是制定预算的目标和政策，并制定具体的预算管理措施和方法。他们还负责审议和平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题。此外，他们还要组织审计和考核预算的执行情况，并督促企业完成预算目标。
企业财务管理部门则具体负责跟踪管理企业预算，监督预算的执行情况。他们需要分析预算与实际执行的差异及原因，并提出改进管理的意见与建议。
企业内部的生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门则负责本部门业务涉及的预算编制、执行和分析等工作。他们还需要配合预算委员会或财务管理部门进行企业总预算的综合平衡、协调、分析和控制与考核等工作。这些部门的主要负责人要参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
最后，企业所属的基层单位是企业预算的基本单位。在企业财务管理部门的指导下，他们负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制和分析工作，并接受企业的检查和考核。这些单位的主要负责人要对本单位财务预算的执行结果承担责任。
