生产企业的成本管理主要聚焦于成本控制思路。为了实现有效的成本管理，企业需要采取一系列科学管理行为，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。
首先，成本管理需要进行成本预测。通过对未来生产经营活动的预测，企业可以了解可能出现的成本情况，从而制定相应的应对策略。成本预测的准确性对后续的决策和计划具有重要的指导作用。
其次，成本管理需要进行成本决策。在生产经营过程中，企业需要根据成本预测结果以及市场环境等因素，做出合理的成本决策。这些决策涉及到如何分配资源、选择供应商、确定产品定价等方面，对企业的经营效益和竞争力具有重要影响。
接下来，企业需要制定成本计划。成本计划是根据成本决策结果制定的，它明确了各项成本目标和控制措施。通过制定详细的成本计划，企业可以更好地控制生产成本，提高资源的利用效率。
在实施成本计划的过程中，企业需要进行成本核算。成本核算是对实际发生的成本进行记录和归集的过程。通过对成本的核算，企业可以了解实际成本与计划成本之间的差异，并及时进行调整和优化。
同时，企业还需要进行成本控制。成本控制是通过采取各种措施和手段，使实际成本控制在计划范围内。这包括对原材料采购、生产过程、人力资源等方面的控制，以确保成本的有效管理和降低。
最后，企业需要进行成本分析和考核。成本分析是对成本的各个方面进行综合分析，找出成本的变动原因和影响因素。成本考核则是对成本管理的效果进行评估，以便进一步改进和优化管理措施。
综上所述，生产企业的成本管理思路主要是围绕成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等职能展开的。通过科学的管理手段和措施，企业可以有效控制生产成本，提高经营效益和竞争力。
