在制定公司的费用预算时，我们需要考虑公司的费用预算要求和做法。我们需要对费用预算的责任单位进行界定：一个部门是做一个预算，还是按照项目单独做。此外，公司会有哪些比较重大的变化：业务上的变化与管理上的变化，质量体系认证。
费用总体上多少比较合适：销管财、研发费、生产上的费用。哪些费用是预算的重点，怎样做预算便于领导进行判断和质询，怎样设计工具表格更方便业务部门做预算。
总体出发点是尽可能让费用预算贴近业务的设想，尽可能帮助老板把费用通过预算做的清楚。这个没有固定的格式，可以按企业自己的要求设置。
具体来说，预算编制可以灵活定义预算项目，可以为不同的预算项目指定不同的编制口径（按部门 业务员 客户任意组合）。可以灵活定义各费用管理类与预算项目的对应关系，并在费用单据录入时自动匹配找到预算项目。
此外，用户可以在Excel表中先行编制预算再导入到费用预算单中，也可以使用其他文件格式类型。支持预算调整，可以调增，也可以调减。
