作业成本法是一种重要的成本管理方法，其核心概念是作业和成本动因。在企业中，作业指的是特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。这些作业可以是具体而细致的活动，也可以是泛指一类活动。
一项作业可能涉及到多个具体的任务和活动，这些任务和活动相互关联，共同构成了一个作业集合。这个作业集合被称为作业中心。作业中心是一个相对独立的单位，它负责完成特定的一组作业。每个作业中心都有其独特的特点和要求，需要根据具体情况进行管理和优化。
作业成本法的核心思想是将企业的运营过程分解为一系列作业，并通过对这些作业的分析和优化来控制和管理成本。这种方法强调了作业之间的关联性和相互影响，以及作业对成本的影响程度。通过对作业的精细化管理和优化，企业可以更好地控制成本，提高运营效率和竞争力。
在作业成本法中，成本动因是指导致成本发生的因素。成本动因可以分为两大类：直接成本动因和间接成本动因。直接成本动因是指直接影响到某个作业的成本的因素，比如人工工时、原材料消耗等；间接成本动因是指影响到多个作业的成本的因素，比如设备利用率、生产效率等。通过对成本动因的分析，企业可以更好地理解成本的构成和变动原因，从而制定更有效的成本控制策略。
综上所述，作业成本法的核心概念是作业和成本动因。通过对作业的分析和优化，以及对成本动因的理解，企业可以更好地控制和管理成本，提高运营效率和竞争力。
