作业成本管理是一种新型的集中化管理方法，它基于作业成本法，以提高客户价值和增加企业
利润为目标。这种方法包括四个主要方面：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。
首先，成本规划是作业成本管理的基础。通过对企业的生产过程进行详细的分析，确定各项作业的成本，并制定相应的成本计划。这样可以帮助企业更好地掌握成本信息，为后续的成本计算和控制提供依据。
其次，成本计算是作业成本管理的核心内容。通过将成本分配到各个作业中，计算出每个作业的成本，并最终得出产品或服务的总成本。这样可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本构成，为企业的决策提供重要依据。
第三，成本控制是作业成本管理的重要环节。通过对作业成本的监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。这样可以帮助企业有效地控制成本，提高经营效益。
最后，业绩评价是作业成本管理的补充。通过对企业的业绩进行评价，可以评估企业的成本控制效果，并为改进业绩提供指导。这样可以帮助企业不断提高管理水平，实现可持续发展。
综上所述，作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。通过实施作业成本管理，企业可以更好地掌握成本信息，提高客户价值，增加企业利润，实现可持续发展。
