作业成本管理是一种以提高客户价值和增加企业
利润为目标的集中化管理方法。它基于作业成本法，符合战略管理思想的要求，是现代成本计算和管理模式的一种创新。
首先，作业成本管理是一个精确的成本计算系统。它通过对企业内部各项作业进行细致的分析和计算，能够准确地确定每个作业的成本，并将其分配到相应的产品或服务上。这种精确的成本计算可以帮助企业更好地了解产品或服务的成本构成，为企业制定合理的定价策略提供依据。
其次，作业成本管理也是改进业绩的工具。通过对作业成本的分析和控制，企业可以发现并消除低效的作业环节，提高生产效率和质量。同时，作业成本管理还可以帮助企业识别和优化资源配置，提高资源利用率，从而降低成本，增加利润。
作业成本管理的内容包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项。在成本规划阶段，企业需要对各项作业进行详细的规划和分析，确定其成本驱动因素，并制定相应的成本控制目标。在成本计算阶段，企业需要根据作业成本法的原理，将各项作业的成本分配到相应的产品或服务上，形成最终的产品或服务成本。在成本控制阶段，企业需要对各项作业的成本进行监控和控制，及时发现并纠正成本偏差。最后，在业绩评价阶段，企业需要对作业成本管理的效果进行评估和分析，以便进一步改进和优化。
总之，作业成本管理是一种基于作业成本法的新型集中化管理方法。它不仅能够提供精确的成本计算，还能够帮助企业改进业绩，提高利润。通过合理运用作业成本管理，企业可以实现成本的有效控制和资源的优化配置，从而提升竞争力，实现可持续发展。
