直接人工预算是企业经营管理中的一个重要环节，它是根据已知的标准工资率、标准单位直接人工工时、其他直接费用计提标准以及生产预算等资料，对一定预算期内人工工时的消耗和人工成本进行预测和控制的经营预算。
首先，直接人工预算的编制需要考虑到标准工资率。标准工资率是根据员工的职位、工作年限和绩效等因素确定的，它是计算员工工资的基础。在编制直接人工预算时，需要根据标准工资率来确定预计的工资支出。
其次，直接人工预算还需要考虑标准单位直接人工工时。标准单位直接人工工时是指完成一项工作任务所需要的时间，它是衡量员工工作效率的重要指标。通过确定标准单位直接人工工时，可以预测在一定预算期内需要消耗的人工工时数量。
此外，直接人工预算还需要考虑到其他直接费用计提标准。其他直接费用包括员工福利费、社会
保险费等，这些费用是与员工直接相关的支出。在编制直接人工预算时，需要根据其他直接费用计提标准来确定预计的其他直接费用支出。
最后，直接人工预算还需要结合生产预算进行编制。生产预算是根据市场需求和企业生产能力等因素制定的，它确定了企业在一定预算期内的生产量。直接人工预算需要根据生产预算来确定预计的人工工时消耗和人工成本。
需要注意的是，直接人工预算不需要另外预计现金支出，因为它已经考虑了工资和其他直接费用的支出。直接人工预算可以直接参加现金预算的汇总，以便于企业进行整体的资金管理和预算控制。
综上所述，直接人工预算是企业经营管理中的一个重要环节，它通过对已知的标准工资率、标准单位直接人工工时、其他直接费用计提标准以及生产预算等资料的预测和控制，帮助企业合理安排人工工时的消耗和人工成本，从而实现预算目标的有效管理。
