工业工程法是一种运用工业工程研究方法，逐项研究决定成本高低的每个因素的方法。它通过对固定成本和单位变动成本进行直接估算，为企业提供决策依据。
工业工程法的主要工作范围包括以下几个方面：
1. 工程分析：对生产过程进行全面分析，确定生产流程、设备配置和人员安排等，以提高生产效率和降低成本。
2. 工作标准：制定合理的工作标准，明确各项工作任务的要求和完成时间，以提高工作效率和质量。
3. 方法研究：研究和改进生产过程中的各种方法和工具，以提高生产效率和降低成本。
4. 作业测定：通过测量和记录各项作业的时间和资源消耗，评估其效率和效果，为优化生产过程提供依据。
5. 价值分析（VA）：通过对产品或服务的功能和成本进行分析，找出不必要的功能和成本，以提高产品的性价比。
6. 工厂布置：根据生产工艺和流程，合理规划和布局工厂的各个区域和设备，以提高生产效率和降低物流成本。
7. 搬运设计：研究和改进物料搬运和储存的方式和方法，以减少人力和物力的浪费，提高物流效率。
工业工程法的目标是通过科学的研究和分析，优化生产过程，提高生产效率和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。在实施工业工程法时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，结合先进的技术和管理方法，不断改进和完善，以实现持续的效益提升。
