企业在面临零部件自制与外购的决策时，首要原则是比较两种方案的相关成本。这个比较过程需要将目光聚焦在成本的差异上，选择成本较低的方案进行实施。
首先，我们来看外购成本。对于外购来说，企业只需要支付给供应商的购买价格，而无需承担其他成本。因此，外购成本相对较低，但也存在一些潜在的风险。例如，供应商的价格上涨、交货延迟等问题都可能对企业的生产和运营造成影响。
相比之下，自制成本则需要更加详细的分析。自制涉及到的成本包括变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。首先，变动成本是指随着生产量的增加或减少而发生变化的成本。这些成本通常与原材料和劳动力相关，如材料费用、人工费用等。其次，转产的机会成本是指由于自制而放弃的其他潜在
利润机会。如果企业选择自制，就需要放弃外购所带来的利润。此外，自制还需要考虑专属成本，如设备投资、研发费用等。最后，租金是企业租赁生产设备所需的费用，也是自制成本的一部分。
综上所述，企业在进行零部件自制与外购的决策时，需要综合考虑外购成本和自制成本。外购成本相对较低，但也存在一些潜在的风险；而自制成本则需要更加详细的分析，包括变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。企业应该根据自身的实际情况和需求，权衡利弊，选择成本较低且符合企业发展目标的方案。
