因素比较法是一种改进的量化岗位评价方法，它与岗位排序法有着显著的区别。岗位排序法从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等，并按照各种因素分别进行排序。
首先，因素比较法在评价岗位时更加注重细节和个体差异。它不仅仅关注岗位的整体表现，而是将注意力集中在各个具体的报酬因素上。通过对这些因素进行细致的分析和比较，可以更准确地评估不同岗位的价值和重要性。
其次，因素比较法能够提供更全面和客观的评价结果。岗位排序法往往只能给出一个整体的排名，而无法具体说明每个岗位的优点和不足之处。而因素比较法则能够将各个因素的权重和得分明确地呈现出来，使得评价结果更加清晰和可量化。
此外，因素比较法还能够为薪酬决策提供有力的依据。通过分析不同岗位在各个报酬因素上的得分和权重，可以为制定合理的薪酬体系提供参考。这有助于确保薪酬的公平性和激励性，提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，因素比较法是一种改进的量化岗位评价方法，它通过选择多种报酬因素并分别进行排序，能够更准确地评估岗位的价值和重要性，提供更全面和客观的评价结果，并为薪酬决策提供有力依据。
