全面预算编制流程通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行。首先，下达预算编制指导意见，为各级部门提供明确的编制要求和方向。然后，各部门根据指导意见上报预算草案，详细列出各项收入和支出计划。接下来，审查平衡环节对预算草案进行审核，确保各项数据准确无误。经过审查后，预算草案进入审议批准阶段，由相关部门或领导层进行最终审批。最后，经过审议批准的预算将下达执行，各部门按照预算计划进行具体的财务活动。
全面预算管理作为现代企业管理控制的重要方法，对于企业的成熟与发展起到了重大推动作用。这一方法最早起源于上个世纪20年代的美国，当时在通用电气、杜邦、通用汽车等大型工商企业中得到了广泛应用，并逐渐成为了标准作业程序。通过全面预算管理，企业能够更好地规划和控制财务资源，提高经营效益，实现长期可持续发展。
全面预算管理的核心是预算编制和执行过程的透明化和规范化。通过明确预算编制的指导意见，企业能够确保各级部门在编制预算时遵循统一的规范和要求，避免出现偏差和混乱。同时，分级编制和逐级汇总的方式能够确保预算的准确性和完整性，使企业能够全面了解自身的财务状况和经营情况。
全面预算管理的推行需要全员参与和积极配合。各级部门应严格按照预算编制指导意见进行操作，确保预算草案的准确性和可靠性。审查平衡环节需要有专业人员进行审核，对预算草案的各项数据进行核实和比对。审议批准环节应由相关部门或领导层进行，确保预算的合理性和可行性。最后，执行预算时，各部门应严格按照预算计划进行财务活动，确保预算的有效执行。
总之，全面预算管理是一种重要的财务管理方法，通过明确预算编制和执行的流程和要求，能够帮助企业更好地规划和控制财务资源，提高经营效益。全面预算管理的推行需要全员参与和积极配合，只有通过共同努力，企业才能够实现长期可持续发展。
