集中成本主要源于各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降。当企业将财务管理集中在总部时，各所属单位可能失去了一定的自主权和灵活性，导致他们对财务活动的参与度降低，从而影响了他们的积极性。此外，由于总部需要对各个单位的财务状况进行监控和协调，决策过程可能会变得繁琐和低效，从而降低了财务决策的效率。
分散成本主要体现在可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。当企业的财务管理分散到各个所属单位时，每个单位可能会根据自身的需求和利益制定财务决策，这可能导致他们的财务目标与企业整体财务目标不完全一致。此外，由于各单位之间的财务资源分配和利用可能存在差异，财务资源利用的效率也可能会下降。
集中的利益主要体现在容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率。通过将财务管理集中在总部，企业可以更好地协调各所属单位的财务目标，确保它们与企业整体财务目标保持一致。此外，总部可以更好地规划和分配财务资源，提高其利用效率，从而提高企业的财务绩效。
分散的利益主要体现在提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。当财务管理分散到各个所属单位时，每个单位可以根据自己的实际情况和需求做出财务决策，这可以提高决策的效率和灵活性。此外，分散的财务管理也可以激发各所属单位的积极性，因为他们有更多的自主权和责任，能够更好地参与到财务活动中。
综上所述，集中和分散的财务管理都有其优势和劣势。企业应该根据自身的情况和需求，权衡利弊，选择适合自身的财务管理模式。
