平衡计分卡是一种创新的绩效管理体系，它从四个角度来将组织的战略转化为可操作的衡量指标和目标值。这四个维度包括财务、客户、内部运营和学习与成长。然而，需要注意的是，供应链维度并不包含在这四个维度之中。
首先，财务维度是平衡计分卡中的一个重要组成部分。它关注组织的财务状况和绩效表现。通过评估财务指标，如收入、
利润和资本回报率等，组织可以了解自身的财务健康状况，并制定相应的战略来实现财务目标。
其次，客户维度是平衡计分卡中的另一个关键维度。它关注组织与客户之间的关系和互动。通过评估客户满意度、市场份额和客户忠诚度等指标，组织可以了解自身在市场中的竞争地位，并根据客户需求来调整战略和提供更好的产品和服务。
第三，内部运营维度是平衡计分卡中的一个重要方面。它关注组织内部的流程和效率。通过评估生产效率、供应链管理和质量控制等指标，组织可以识别和改进内部运营中的瓶颈和问题，并提高整体的运营效率和质量。
最后，学习与成长维度是平衡计分卡中的一个关键维度。它关注组织的员工发展和创新能力。通过评估员工培训、知识管理和创新能力等指标，组织可以不断提升员工的技能和能力，以适应不断变化的市场环境，并推动组织的持续创新和发展。
综上所述，平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部运营和学习与成长，而供应链维度并不包含在其中。这些维度相互关联，共同构成了一个全面的绩效管理体系，帮助组织实现战略目标并提升绩效水平。
