关键绩效指标法（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种广泛应用于企业管理和绩效考核的方法。然而，它也存在一些缺点。
首先，KPI指标的界定是一个比较困难的问题。KPI更偏向于定量化的指标，但是这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。因此，在制定KPI时，需要充分考虑企业的具体情况和目标，确保指标的准确性和有效性。
其次，过分依赖KPI考核指标可能导致考核者误入机械的考核方式。如果只关注指标的达成情况，而忽视了人为因素和弹性因素，可能会引发一些考核上的争端和异议。因此，在考核过程中，应该综合考虑各种因素，包括员工的能力、工作环境、团队合作等，以更全面地评估员工的绩效。
最后，KPI并不是适用于所有岗位的考核方法。不同岗位的工作性质和要求各不相同，有些岗位可能难以用定量化的指标来评估绩效。因此，在选择KPI时，需要根据岗位的特点和工作内容，制定相应的考核指标和方法，以确保考核的公平性和准确性。
综上所述，关键绩效指标法虽然在企业管理和绩效考核中具有重要作用，但也存在一些缺点。为了避免这些问题，企业应该充分理解KPI的局限性，并在制定和执行KPI时，结合实际情况和岗位特点，采取灵活的考核方法和策略。
