关键绩效指标法（KPI）的应用范围广泛，既适用于企业层面，也可应用于其下属单位（部门）和员工。
首先，KPI具有明确的目标设定功能，有助于实现公司的战略目标。通过对公司战略目标的逐层分解，员工能够明确自己的工作目标，使其行为与公司要求的行为保持一致，避免出现偏差。这种方式有利于确保公司战略目标的顺利实施。
其次，KPI强调客户价值理念。它倡导以市场为导向的经营思想，将内外部客户的需求作为企业工作的出发点和落脚点。通过关注客户需求，企业可以更好地提升自身的竞争力和市场地位。
第三，KPI有助于协调组织利益和个人利益的关系。通过策略性地分解指标，将公司战略目标转化为个人绩效目标，员工在实现个人绩效的同时，也在为公司整体战略目标的实现做出贡献。这种双赢的局面有助于增强员工的归属感和工作动力。
综上所述，关键绩效指标法在企业中的应用具有重要意义。它不仅能够帮助企业明确目标、实现战略目标，还能够提升企业的市场竞争力，并促进组织利益与个人利益的协调发展。因此，企业应当积极采用KPI方法，以提高绩效管理水平，实现可持续发展。
