企业应用关键绩效指标法，一般包括如下程序：
首先，制定以关键绩效指标为核心的绩效计划。这一步骤需要明确企业的战略目标，并将其分解为可操作的工作目标。通过设定关键绩效指标，可以衡量组织内部流程的输入端和输出端的关键参数，从而实现目标式量化管理。
其次，制定激励计划。激励计划是为了激发员工的积极性和创造力，使其能够更好地完成工作目标。激励计划应与关键绩效指标相对应，以确保员工的个人目标与企业的整体目标保持一致。
第三，执行绩效计划与激励计划。在执行过程中，需要确保绩效计划和激励计划的有效实施。这包括对员工进行培训和指导，提供必要的资源和支持，以及建立有效的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
第四，实施绩效评价与激励。绩效评价是对员工工作表现的定期评估，通过比较实际绩效与预期绩效的差距，确定员工的绩效水平。根据绩效评价结果，可以给予员工相应的激励，如薪酬奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的工作动力。
最后，编制绩效评价报告与激励管理报告。绩效评价报告是对员工绩效评价结果的总结和分析，可以帮助企业了解员工的工作表现和问题所在，为后续的绩效管理和激励决策提供依据。激励管理报告则是对激励计划的实施情况进行总结和评估，以不断改进和优化激励机制。
综上所述，关键绩效指标是企业绩效管理的基础，通过对组织内部流程的关键参数进行设置、取样、计算和分析，可以衡量流程绩效。而制定绩效计划、激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励以及编制绩效评价报告与激励管理报告，则是企业应用关键绩效指标法的重要程序。这些程序的有序实施，可以帮助企业实现战略目标，提高绩效水平，激发员工的工作动力，从而推动企业的持续发展。
