一般说来，标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。确定费用中心的考核指标是一件困难的工作。通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。
成本中心是责任
会计中的责任中心之一，它对产品或劳务的成本负责。成本中心享有成本决策权，但不负责产品或劳务的销售，因此其业绩与销售收入或
利润无关。成本中心的目标可以是以最低的耗费完成既定的产量，或者在预算既定的前提下增加产出。
为了实现这些目标，成本中心需要制定有效的成本控制措施。首先，成本中心应该建立清晰的成本核算体系，确保准确计算和分配各项成本。其次，成本中心需要进行定期的成本分析和评估，以便及时发现并解决成本异常或浪费的问题。此外，成本中心还应该与其他部门进行密切合作，共同寻找降低成本的机会和方法。
在实际操作中，成本中心可以采取一系列措施来降低成本。例如，可以通过优化生产流程、提高生产效率来减少生产成本；可以通过合理采购原材料和设备，控制库存水平来降低采购成本；可以通过提高员工技能和培训，提高员工的工作效率和质量来降低人力成本等。
此外，成本中心还可以通过引入先进的技术和管理方法来降低成本。例如，可以采用自动化设备和系统来提高生产效率和准确性；可以采用精益生产和供应链管理的方法来消除浪费和提高资源利用率；可以采用能源管理和环境保护技术来降低能源消耗和环境污染等。
总之，成本中心的目标是以最低的耗费完成既定的产量或在预算既定的前提下增加产出。为了实现这一目标，成本中心需要制定有效的成本控制措施，并不断寻求降低成本的机会和方法。通过优化生产流程、合理采购、提高员工技能和引入先进技术等措施，成本中心可以有效地降低成本，提高经济效益。
