企业分权的优点主要体现在以下几个方面：
首先，由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作。他们能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性。这种工作方式使得决策更加科学和合理，因为它是从实际出发，具体问题具体分析的。这样，企业就能够因时因地制宜地制定出具有自身特色的决策，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
其次，企业分权有助于避免独断专行的现象。在传统的集中式管理模式中，所有的决策都由高层领导做出，这往往会导致决策的片面性和局限性。而分权则能够让各级领导都能够参与到决策过程中来，这样就能够从多个角度和层面去考虑问题，从而做出更加全面和科学的决策。
再次，企业分权有助于提高组织的灵活性和应变能力。因为各级领导都在自己的管辖范围内拥有一定的决策权，所以当面临突发情况时，他们可以迅速地做出反应，而不是等待高层领导的决策。这样就能够大大提高企业的应对能力和效率。
最后，企业分权还有助于激发员工的积极性和创造性。因为员工知道他们的工作是受到重视的，他们的意见和建议都会被听取和采纳，所以他们会更加积极地参与到工作中来，更加努力地为企业创造价值。
总的来说，企业分权是一种非常有效的管理方式，它能够充分发挥各级领导和员工的积极性和创造性，提高企业的决策效率和应对能力，从而推动企业的发展。
