财务管理模式，即企业集团公司的财务管理体制，是存在于企业集团公司整体管理框架内的一种设计。它旨在实现企业集团公司总体财务目标，并将财务管理模式、管理机构和组织分工等要素有机结合起来。
首先，财务管理模式主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分。这些权限包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和
收益分配权等。通过明确这些权限的划分，可以确保企业在财务管理方面能够做出明智的决策，并有效地管理资金和资产。
其次，财务管理模式可以分为集权型、分权型和集权与分权相结合型。集权型模式下，企业的财务决策和管理权力集中在总部，子公司的财务管理权限相对较少。分权型模式下，子公司拥有较大的财务决策和管理权力，总部则更多地起到监督和支持的作用。而集权与分权相结合型模式则是在总部和子公司之间进行适当的权力分配，既保证了集中统一的管理，又给予了子公司一定的自主权。
最后，企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。其核心问题是如何配置财务管理权限。通过合理配置财务管理权限，可以确保企业财务管理的运行机制和实施模式得以有效运作。同时，企业财务管理体制也决定了企业财务管理的效率和效果。
综上所述，财务管理模式是企业集团公司为实现总体财务目标而设计的一种制度安排。它涉及重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理模式可以分为集权型、分权型和集权与分权相结合型。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。通过合理配置财务管理权限，可以确保企业财务管理的运行机制和实施模式得以有效运作。
