全面预算是企业管理中的重要工具，具有两个显著特征。首先，编制预算的目的是促使企业以最经济有效的方式实现预定目标。因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致。这意味着预算的制定需要考虑到企业的长期发展方向和核心竞争优势，以确保资源的有效配置和利用。
其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。预算不仅仅是一个数字游戏，它需要考虑到各种因素的影响，如市场需求、竞争环境、成本结构等。通过数量化和可执行性的预算，企业能够更好地规划和控制经营活动，提高经营效率和竞争力。
在编制预算时，企业需要进行全面、系统的分析和评估。首先，企业应该明确自己的战略目标和发展方向，以此为基础制定相应的预算目标。其次，企业需要对各项经营活动进行详细的预测和分析，包括销售额、成本、
利润等方面。通过对市场趋势和内部情况的研究，企业可以更准确地预测未来的经营状况，并制定相应的预算计划。
预算的编制过程需要各个部门和岗位的参与和协作。各部门应该根据自己的职责和任务，提供相关的数据和信息，以便财务部门能够进行综合分析和汇总。同时，预算的制定也需要与企业的实际情况相结合，考虑到外部环境的变化和内部资源的限制。只有通过全面的预算编制，企业才能够更好地应对市场的挑战和机遇，实现可持续发展。
总之，全面预算是企业管理中不可或缺的工具，它具有与企业战略一致和数量化可执行性两个重要特征。通过合理编制预算，企业能够更好地规划和控制经营活动，提高经营效率和竞争力，实现可持续发展。
