企业分权的缺点主要体现在以下几个方面：
首先，难以坚持政令统一。在分权制度下，各个部门和层级往往拥有较大的自主权，容易导致决策的分散化和不一致。这可能导致组织内部出现多个声音，难以形成统一的决策和行动方向。
其次，标准一致性难以保证。由于各个部门和层级拥有独立的决策权，可能会出现各自制定标准和规范的情况。这会导致组织内部的混乱和不协调，影响组织的整体运作效率。
第三，容易造成各自为政的现象。在分权制度下，各个部门和层级往往追求自身利益最大化，容易忽视组织整体利益。这可能导致各个部门之间的竞争和冲突，影响组织的协同性和发展。
第四，矛盾与冲突难以协调。由于各个部门和层级拥有独立的决策权，可能会出现不同部门之间的矛盾和冲突。这需要有有效的沟通和协调机制来解决，但在分权制度下，协调的难度较大。
最后，容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。在分权制度下，各个部门和层级往往更加关注自身的利益和发展，容易形成局部利益优先的思维模式。这可能导致组织整体利益被忽视，不利于组织的长远发展。
综上所述，企业分权制度虽然能够激发各个部门和层级的积极性和创造力，但也存在一定的缺点。为了克服这些缺点，组织需要建立有效的沟通和协调机制，加强标准化管理，确保组织整体利益的实现。
